问题——县域与乡村市场主体如何变化中稳住经营、实现持续增收，是当前乡村产业发展绕不开的现实课题。随着消费结构调整、粮食价格波动、流通渠道重塑以及线上线下加速融合，不少小微经营者面临信息不对称、抗风险能力弱、转型方向不清等难题。在这种背景下，能否及时获取并用好市场信息，往往决定着生意的韧性与边界。 原因——在江苏一处乡村的春节走访中，一位多年从事商贸与加工的老经营者用自己的经历给出朴素答案：主动拥抱变化，把信息当作关键资源。老人虽已高龄，却始终保持对市场的关注：平日用手机了解新闻和产业动态，生活中也尝试线上购物，认为“款式多、价格透明、退换方便”。这种对数字工具的接受，说明数字消费正在覆盖更广的人群，也提示观念更新不以年龄为界，更取决于是否愿意学习与适应。 更需要指出他经营逻辑的延续与方法。早年从小宗农产品流通做起，靠差价积累资金；上世纪八十年代初，他观察到基础设施建设和城镇住房需求上升，转向烧制建材，进入当时需求旺盛的领域；随后又将积累投入粮食加工，为周边农户提供碾米等服务，把生意稳稳落在本地需求上。几次转型并非盲目跟风，而是建立在对政策走向、供需变化和周边市场的长期观察之上。 影响——该案例虽来自一次家庭走访，却特点是一定代表性：一上，乡村经营主体正从“凭经验做生意”加快转向“靠信息做决策”。线上平台、即时资讯与物流体系的完善，显著降低了乡村经营者获取信息的成本，提高决策效率，也拓宽了市场半径。另一方面，信息不对称仍是小微主体的重要风险来源。老人提到家人在一次粮食收购中因行情判断滞后而亏本，折射出农产品价格波动、库存周期、渠道议价等环节对信息要求很高；缺少及时研判和风险预案，即便在“熟悉的行业”也可能踩坑。 同时，家庭式创业的代际传承正在成为县域产业活力的一部分。老一辈积累的人脉信誉、行业经验与吃苦精神，叠加年轻一代更强的市场开拓与渠道运营能力，容易形成“代际互补”。在该家庭中，子女分别从事粮食加工与生鲜零售，既延伸了农产品价值链，也提升了本地供给的便利性与稳定性，对吸纳就业、带动乡村消费具有现实意义。 对策——从这一“生意经”出发，提升乡村经营主体的可持续能力，需要多方协同、持续推进。 一是完善县域市场信息公共服务。围绕粮食等大宗农产品，推动价格指数、供需预测、仓储物流、质量标准等信息更及时、更通俗地下沉到乡镇和村社，减少“听消息做决定”的盲区。 二是提升小微经营者数字能力与合规能力。通过培训与服务站点，帮助经营者掌握线上采购、线上营销、基础数据分析、财务管理与风险识别等技能，同时强化食品安全、计量、税务等合规意识，推动从“能干”向“会干、稳干”转变。 三是推动产业链协同与抗风险机制建设。鼓励粮食加工、冷链生鲜等业态与合作社、订单农业、产销对接平台对接，探索“订单+保险+期货”等工具在县域的适配应用，提高应对价格波动和突发变化的能力。 四是优化创业环境与金融支持。针对小微主体“轻资产、缺抵押”，推动信用评价、供应链金融与普惠贷款更精准覆盖，并在用电、仓储、物流等要素成本上提供更可持续的支持。 前景——随着数字基础设施向农村延伸、县域商业体系加快完善、消费持续向品质化与便利化升级，乡村市场主体将迎来新一轮结构性机会。粮食加工、生鲜零售等贴近民生的业态仍有稳定需求，但竞争将更依赖效率与管理。未来，谁能更快建立信息获取、快速响应与风险管控的闭环，谁就更可能在变化中占得先机。对“银发经营者”而言，持续学习新工具、与年轻一代形成互补协作，既是家庭产业延续的路径，也将为乡村经济提供更稳的内生动力。
阚正明的人生轨迹像一部微缩的中国农村商业变迁史：从计划经济时期的物资调剂，到市场经济浪潮中的主动闯荡，再到数字经济时代的持续转型——印证了“没有落后的产业——只有落后的思维”。在推进农业农村现代化的当下，这种扎根乡土又愿意面向未来的经营精神，正是激活乡村经济内生动力的重要支点。