这次甘肃省委组织部在干部考核方面做了一系列调整，给不同类型的干部提供了适合他们发展的舞台。为了更精准地考核干部，周宇和他的团队根据甘肃的实际情况，分类分区制定了具体的标准。 之前，某省属国有企业主要负责人因为业绩、团队建设和群众满意度等问题被评为一般等次。这个考核结果让他意识到了自己的不足。根据考核结果，甘肃省委组织部成立谈话组，帮助他分析原因并提出改进方向。这种谈话是当地考核工作的重要一环。 在这次考核中，组织部门注意到不同市（州）、省直部门、省属国企和事业单位有着不同的重点任务和要求，因此把差异性也体现在了考核指标中。这就避免了简单机械的“一刀切”，给各类干部提供了“合理跑道”。 这次修订完善的8个关于考核省管干部的办法让周宇觉得很满意。这些办法还把近年来的工作重点比如“主动创安主动创稳”、“整治形式主义为基层减负”和“开展‘三抓三促’行动”等纳入进去。 去年以来，“主动创安主动创稳”、“整治形式主义为基层减负”和“开展‘三抓三促’行动”等都被纳入到考核内容中。结果出来后，周宇就把这些都详细记录下来。 据他介绍，这些被评为一般等次的干部不会被淘汰。组织部门会给他们继续提供帮助和关注。 在接下来几年里，周宇把对政治素质的考核结果看得特别重要。近年来依据这些结果累计取消了30个省管班子和102名省管干部评优资格。 去年开始到现在，甘肃省委对那些能力素质不适应岗位、不团结搞内耗、工作不在状态的干部进行了调整。 这次有16名干部被调整了岗位或者给予了警告处分。 为了帮助这些调整后的干部更好地发挥作用，周宇打算在每年的大调研活动中多跟他们沟通交流。 这样做既可以消除他们的思想顾虑，也能及时了解他们的思想动态。 在这次谈话中还专门提到了一个问题：大家对哪个方面有需求？大家关心什么？这些都被周宇记录下来并给予相应支持。 这次甘肃围绕乡村全面振兴、正确政绩观等内容举办了近400期专题培训班。 从去年开始至今培训了超过9万人次的各级领导干部。 这次甘肃把这些工作作为调整配备班子、选拔使用干部的重要参考依据之一。 通过这次改革措施可以看出甘肃省委组织部在改进工作作风和提升效率方面下了不少功夫。 把这次结果应用到实际工作中去就可以看出效果还是很明显的。