2025年的总结已经有了，大家也都把目标锁定在2026年了。东莞松山湖这次召集了好些企业老板、专家和部门代表，专门开了个安全发展座谈会，讨论怎么把园区的安全治理搞得更好。方永超副书记在会上作了总结发言。 大家都觉得，现在松山湖搞科技和产业升级的步子迈得这么大，安全确实成了发展的“命根子”。2025年这一年，园区通过排查风险、完善监管、用技术这些招数，把一些大的安全风险给化解了不少。企业花在安全上的钱也变多了，应急反应也快了些，整体形势看着还算稳。 接下来2026年该咋办？大伙儿认为得动脑子用系统思维，别光盯着表面问题。首要任务是得让企业负起主要责任，把从上到下的安全责任链条给捋顺了。属地的监管职责也得理清楚点，部门之间要多联动配合。 对于企业来说，特别是那些中小微工厂，以后园区会多给些指导和帮扶。政府会提供政策和资金支持，鼓励大家升级安全设施和技术。会议特别强调要把治理模式变得更专业、更智能一点，多搞点物联网、大数据这些新东西，建个风险预警和指挥的平台。 人才这块儿是关键。会议要求多培养专业人才，定期搞实战演练，重点是提升工人的风险识别和初期处理能力。通过培训、演练再加上考核这种闭环管理办法，能练出一支懂技术、会管理、还能应急的队伍。 这次会上的共识接下来会变成具体的行动方案。松山湖这边打算建立跨部门的工作机制，把任务分到人头上去，再加强督查考核。同时也会多总结基层的好做法，通过“小切口”改革来改进监管服务。 总之，安全是发展的前提嘛。这次座谈会既是对过去一年的回顾总结，也是给未来做个整体谋划。松山湖正把政府、企业、专家还有社会的力量聚在一起，希望能搭出一套跟高质量发展匹配的现代安全治理体系。在科技创新和制度创新的双轮驱动下，松山湖有信心为大湾区其他园区提供些好经验好做法。