房地产市场调整期间，富阳区率先让国企参与存量房流通。乐居集团从1月26日起启动200套二手住宅收购计划，一周内咨询量突破150人次，现场登记超120户，显示改善型住房需求的集中释放。 政策设计体现精准特点。收购范围限定在富春、鹿山、银湖三个街道的2010年前建成住宅，既针对老旧社区改造需求，又规避投机风险。评估采用三家机构独立估值取均值，确保定价公平。以100万元房产为例，置换家庭获得等额抵价券，还可额外领取5万元至10万元的换购补贴，实质降低置换成本。 市场反应呈现结构性特征。约七成报名者来自电梯缺失的老旧小区，多为退休群体希望解决适老化居住问题。多孩家庭优先政策则体现生育与住房政策的协同。住建部门预计200套置换需求将拉动区域月度新房成交量增长66%。 富阳模式的创新之处在于：打破开发商主导格局，通过国企平台建立标准化置换通道；吸纳18个市场化楼盘参与，民营企业项目占比超八成，扩大政策覆盖面；设置15天选房期与30天签约缓冲期，兼顾市场效率与消费者权益。 业内分析认为，该政策短期可消化库存、稳定房价，中长期有助于构建"存量循环-增量开发"的良性机制。需要注意的是评估价与市场价的动态平衡，避免价格扭曲。随着首批置换家庭5月底前完成交易，这个模式有望在长三角城市群推广。
富阳的探索具有示范意义；在新房销售承压的背景下，通过国企收购二手房支持居民换购——既激活存量房产市场——又创造新房销售机会，形成良性循环。政府引导与市场参与相结合的模式，为其他城市提供了可借鉴的思路。该活动的最终效果需在实践中检验，但其创新精神和市场化导向值得关注。