2017年，俞浩从清华大学毕业，创立了追觅科技。最初，这家公司是小米的生态链伙伴，主要做吸尘器、扫地机器人。从2019年开始，它开始做自己的品牌，业务越做越大，现在不光卖清洁家电，还跑去做无人机、新能源汽车，甚至连冰箱、洗衣机这种大家伙都在做。 最近，大家都在聊追觅科技的内部争议。起因是创始人兼CEO俞浩提了一个很夸张的目标，说要把公司打造成价值一百万亿美金的公司。这数字比现在全球最值钱的公司还大得多，一下子就引起了热议。后来有聊天截图传出来，说有员工在群里吐槽老板定的这个目标太疯狂了。 1月17日，俞浩在微博上回应了这个事儿。他没躲着没藏着，反而说这个一百万亿美金的梦想是个长远的生态蓝图，不是马上要完成的业绩指标。他拿英伟达、特斯拉这些大公司作比，觉得它们的市值还能再涨。俞浩说自己是年轻一代的创业者，想的更远。他觉得不管能不能最后实现，探索的过程本身就很有意义。 除了谈目标，他还专门聊了公司的财务状况。俞浩说公司成立以来连续六年都保持了100%的高速增长，净利润率也一直在升。他强调公司没烧过投资人的钱，就算算上拓展新领域的开销，累计下来还是赚钱的。这是想让大家知道科技创业公司不一定都要烧钱才能活下去。 关于那个提意见的员工，俞浩透露说人家早就离职了，本来权限就快到期了。他觉得这种在权限快没的时候发消息截图传出去的行为挺特殊的。俞浩表示自己以前碰到过很多不同意见的人，根本不在意这点小事，心里有数。 这事儿也反映出中国科技创业圈的现状。新一代企业家敢想敢干有魄力，但在高速扩张跨界的时候也会遇到内部意见不一致、沟通难的问题。俞浩的这次回应既是澄清事实，也是在对外宣扬公司的价值观和战略方向。 在市场竞争这么激烈的现在，所有科技公司都得想明白怎么平衡远大理想和实际经营，怎么建立既能鼓励创新又能包容讨论的文化。追觅科技这次的经历给大家提供了一个很好的案例来观察中国企业的成长逻辑和管理哲学。