春节期间，互联网行业再度掀起红包大战。1月25日，腾讯宣布推出10亿元红包活动，同日百度跟进发布5亿元红包计划。这15亿元投入表面是常见的用户争夺，背后更指向当下科技产业的核心竞争点——人工智能所需的数据积累。 从更长的时间线看，互联网企业借红包进行战略布局并不新鲜。2015年春晚，腾讯凭借微信“摇一摇”红包，在两天内绑定2亿张银行卡，完成了微信支付对支付宝的关键突袭。这个案例至今仍被视为用补贴推动用户习惯迁移的代表。 如今，腾讯通过旗下元宝APP延续这一打法。该应用以分享红包支持微信、QQ转发，并设置万元大奖带动社交传播，迅速拉升用户规模。，元宝APP的提现直连微信零钱，这一设计与当年微信支付的推广逻辑高度一致——用现金激励推动社交关系链的迁移与沉淀。 但与十年前相比，这次的目标显然更聚焦AI。元宝APP底部新增的功能入口以及内部释放的AI应用方向，显示其更深层的布局：每日登录领红包、完成任务抽奖，核心是在培养持续打开习惯；限量发放的万元“小马卡”，则更像是在识别并筛选高价值用户。这些行为数据最终会成为腾讯混元大模型的重要训练样本来源。 百度则选择了另一条路径。其5亿元红包活动与文心助手深度绑定，用户需与AI交互才能获得奖励。相比单纯撒钱，这种机制把补贴直接转化为可用于训练的大模型对话数据。作为北京春晚的首席AI合作伙伴，百度也借助节日场景，为文心大模型持续注入“对话燃料”。 两家企业的打法差异，折射出各自的战略侧重点。腾讯更看重社交传播带来的关系链迁移与使用习惯养成；百度则更强调让用户形成与AI交互的常态。从执行细节看，元宝APP要求更新到指定版本才能参与活动，显示出其对数据与行为闭环的强需求；百度的红包活动持续46天覆盖整个春节周期，更强调留存与持续使用，而非短期爆发。 从获客成本看，腾讯单个用户获取成本约8元，百度控制在5元以内。但比成本更关键的是用户质量：能长期完成每日任务的用户，未来转化为AI付费会员的概率有望提升3倍以上。也就是说，这场补贴战的价值并不止于用户数量，更在于沉淀高粘性、可持续运营的用户群。 从产业生态观察，当支付宝“集五福”仍主要停留在社交传播层面时，腾讯与百度已把红包更嵌入AI基础设施。元宝APP的分享红包持续渗透微信社群生态，文心助手则借红包把人机交互拉进更高频的日常场景。这也再次印证互联网行业的规律：补贴竞争走到最后，往往比拼的是数据与场景。 展望未来，这场春节红包大战的影响或许不止于节日期间的用户争夺。春节过后，留在用户手机里的不只是红包体验。元宝APP可能逐步叠加AI写作、内容生成等功能入口，文心助手也有机会演进为覆盖更多生活场景的智能助手。正如微信红包曾意外推开移动支付的大门一样，这15亿元红包投入，正在为下一阶段AI应用入口提前铺路。
红包依旧是常见的互联网运营手段，但它的角色正在变化：从争夺节日流量，转向塑造使用习惯与争夺应用入口；补贴可以带来热度，却无法替代产品价值；数据能支撑迭代，但前提是合规与用户信任。对平台而言，胜负不在春节当天的峰值曲线，而在节后用户是否还愿意继续打开、持续使用，并从中获得稳定的便利与价值。