2017年的时候，咱们做了次存货周转率的案例分析。我发现一个挺有意思的点，就是很多时候我们搞不清分子到底该用“营业收入”还是“营业成本”，这事儿其实得看你想解决啥问题。要是咱们只是为了看看公司短期能不能还钱，那分子就得用“销售收入”，这样才能知道货到底有没有真卖出去。但要是想看看管库存的那帮人干得怎么样，那分子就换“销售成本”，这样才能把大家的说法对上号。分解总资产周转率的时候也是一个道理，大家都得用同一个标准。有句话叫“天数越少不见得就好”，别光看数字就瞎高兴。天数短可能意味着卖得快，但也可能是没货了导致成本蹭蹭往上涨。真正的关键点在于，那些原材料、半成品还有低值易耗品之间的比例能不能说得通；还有应付账款和存货、应收账款是不是一起涨的，千万别被那些乱七八糟的账面数字给忽悠了。 再说回这个例子，甲公司每年的6到10月是旺季。管理层想全年都看看存货管得咋样。这时候别选那种简单把年初年末平均数直接代进去的选项，因为那样会把旺季的高销量给稀释了。正确的做法是用“营业成本”来衡量绩效，然后把各月存货加起来再除以12算平均。这就是为什么咱们得做这个分解动作。看一下这张图就能把四大周转率都搞明白了。其实它们的公式内核都是一样的，就是“营业收入除以XX资产”。不管是流动资产、营运资本还是非流动资产、总资产，都是这套模板出来的。计算的时候也挺灵活的，可以是周转次数、天数或者资产与收入的比例随便挑。但要记住最重要的一点：总资产周转的快慢不是把各项资产的速度简单加起来就能决定的。做分析的时候最好盯着“资产周转天数”或者“资产与收入比”看，少盯着次数看，省得被那些虚高的数字给带跑了方向。 比如有一道单选题问了某企业2017年的总资产情况。给了总资产周转次数是2次，非流动资产是3次。一年按360天算，问流动资产周转天数是多少。咱们可以倒着推一下。总资产周转天数就是360除以2等于180天，非流动资产就是360除以3等于120天。那剩下的流动资产周转天数肯定就是180减120等于60天啦。