问题：项目进入主体结构收尾与室内装修启动的交接期，现场多工序并行施工，班组频繁更替，人员管理、质量标准统一与交底落实面临突出挑战。一方面，即将退场的老班组习惯了多年的"经验施工"模式，对现场管理存抵触；另一上，新进场班组对规范流程和验收标准掌握不足，容易在样板引路、工序控制、质量验收等环节出现偏差。加上材料倒运、垂直运输等生产要素的交织，管理难度继续加大。
中交一航局二公司西安十里雅望项目的实践表明，产业工人队伍建设的关键在于建立相互尊重、互利共赢的管理关系；通过创新管理模式，既能利用老班组的经验优势，又能快速提升新班组的规范意识，形成了经验传承与规范创新的良性循环。这种以人为本、因势利导的管理理念，不仅提升了工程质量，更重要的是激发了产业工人的内生动力，为建筑行业的高质量发展提供了有益的探索。