4月21日，中国二十二冶集团公司副总经理孟凡斌带着队，跑到承德项目部去搞调研。当时大家坐在一起开了个会，就是要把平时大家都藏着掖着的管理上的短板都摆到台面上来说。这个项目主要就是为了抓效率提升，所以孟凡斌他们这次就是要把项目履约风险给晒出来，把管理上的漏洞给揪出来，现场就给解决办法。 会上，承德项目部先把工程进度和防疫措施等情况摊开来讲了讲。接下来，各个部门也都把自己想改但不知道怎么改的问题给说了出来。比如合同闭环、物资调配、劳务实名还有安全交底这些问题，都被一一列出来。每个问题后面都写着谁负责解决还有完成的时间。 孟凡斌听了汇报以后，就跟企业管理部的人一起商量对策。针对合同管理的问题，他们给出了一个模板让大家去用；物资集采方面，他们决定采取“区域集中”和“战略供应商”的模式双管齐下；劳务实名这块儿，就给工地装了人脸识别闸机。 这次调研一共拍了三个多小时的视频直播，孟凡斌他们还特意去了闫营子矮塔斜拉桥核心施工现场看看情况。那里有防疫物资储备、场地硬化还有洒水降尘等措施。看到喷淋系统每半小时就自动洒水一次时，孟凡斌点了点头说这是“两手硬”。 最后他还给项目部提了个要求：“一天也不耽误，一天也不懈怠”，用现场保市场，用品质换订单。这样一来就能给企业增加新动能了。 尤其是在物资集采方面采取的新方法降低了8%的单价，这让大家都很兴奋。还有那个人脸识别闸机也让工人进出工地的时间缩短了一半。