随着数字经济加速发展，能源等公用事业企业正面临转型挑战。过去依赖物理管网和传统经验运营的模式已显不足，业务系统分散、数据难以共享等问题成为制约企业发展的主要瓶颈。在此背景下，济南能源集团率先突破，通过自主研发的综合资源管理系统（ERP系统），成功整合了35个独立业务系统，建立起覆盖热力、燃气、城市照明等多领域的数字化管理体系。
真正的数字化转型不是简单地增加系统数量，而是要通过数据贯通实现流程重塑和管理升级；济南能源集团的实践证明，"数据—业务—管理"的一体化不仅能提高效率质量，还能增强公共服务体系的稳定性。对其他公用事业企业来说，抓住数据融合与管理创新这个核心要点，才能在转型中占据主动。