这几天，两点水乳制品搞了个挺重要的合伙人会议，专门来聊聊怎么把生意搞得更好。以前大家卖东西都挺拼的，现在市场越来越卷，企业要是想发展，销售体系这块儿肯定得改改头换面。两点水这次开的是第五届VIP合伙人会，主题是“相信者突破”和“听话者奋斗”。大家聚在一起，主要是商量怎么带团队、怎么把市场做开。会议里总结了不少经验，还定下了以后大家一块儿努力的目标。现在的消费者口味变了，对品质要求越来越高，销售的活儿也不好干了。两点水那帮销售员里出了不少敢于打破常规的人。他们搞出新花样、找到新路子，在区域拓展和客户服务上都有成绩。这说明只要守规矩、听公司指挥，再加上灵活变通的创新，就能让市场活起来，给大家当个好榜样。同时，会议还夸了那些老老实实干活的合伙人团队。他们严格按照计划执行，把公司的大战略变成了实实在在的客户服务行动，这对企业平稳发展特别重要。这种踏实的作风还得让大家互相学习，形成好的风气。两点水的创始人吴坤明在会上说了几点很实在的话。他说团队要想一直有活力，就得把“破局”的创新精神、“共生”的协作模式和“致远”的长远眼光结合起来。“破局”就是敢在销售上想办法、解难题；“共生”就是大家一起分享经验、互相帮衬；“致远”就是要守住客户关系和市场根基。这几句对咱们干销售的人来说挺管用的。现在的行业里客户越来越挑剔了，光推销产品可不行了，还得传递品牌价值和搞好服务。两点水这次开会就是想让大家互相学学、把战略对一对，这说明公司很看重队伍建设。 以后企业还打算多给合伙人撑腰鼓劲，在规矩之内鼓励大家搞创新。这次会议就是企业对销售体系建设下了大功夫的体现。通过总结经验和凝聚人心，公司也把以后怎么走得更稳的路子给摸清楚了。在行业都在搞升级的时候，多做内部合作、多搞点探索、把市场基础打牢，才是跟对手干的底气所在。大家以后能不能把这些想法变成真金白银的效益，咱们还得接着看两眼呢。