三友盐化和三友矿山都在搞精益管理，大家得齐心协力。刘亚飞跟郑江珊还有高永辉配合得挺好。集团职代会的《工作报告》精神三友盐化学了个透，现在把效益当成头等大事来抓。2026年的绩效考核方案制定出来了，目的就是激发大家的干劲。公司经理层、生产经营单位、管理部室、科室车间一直到每个岗位，都得明确自己的指标，咱们一起推高质量发展。 三友矿山那边也很踏实，“拿事当事、用心干事”的劲头很足。为了守好安全环保这道防线，他们要把风险排查干净。对外卖东西这方面，本地市场不能丢，外围市场也要抢份额。新增的建材石、机制砂这些产品得加大推广力度。买东西的时候要精打细算，把采购成本给降下来。 为了控制成本，大家伙儿都得绷紧神经过紧日子。“三增行动”正在展开，降本增利、提质增品和考核增效这三招都用上了。目标是把资金用在刀刃上，今年可控费用得再降5%，完全成本同比少花1元钱。这些都是为了让公司发展更稳、质量更高。