福布斯最近在上海搞了个挺厉害的活动，“2026福布斯中国行业发展领创者评选”，请来了弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）这伙儿专家一块儿把关。评选的重点主要落在AI、大消费这些热门领域上，就挑那种肯在那儿默默坚持的创新先锋。 结果大家都看出来了，同福集团的党委书记兼董事长刘山国就凭着他那一套前瞻的战略眼光和带队伍的本事，硬是挤进了这个榜单里。这事儿不光是给他个人脸上贴金，更说明同福集团的路子走对了，成了大消费和实体经济往数字化转型这块儿的样板。 同福这家公司在刘山国的掌舵下一直没变过味，死磕实业那是没得说。他们现在全国各地都开了好多同福大健康食品产业园，是国家重点龙头企业还有高科技企业，甚至还排进了食品行业的前一百名。不光生产搞得好，在技术创新这块儿也没落下，牵头制定行业标准、搞产学研融合那一套都很溜。 刘山国带着大家伙儿在塔元庄搞的乡村振兴园也是个大动作，把农业、食品、旅游、文化教育这些资源串到了一起。这个项目成了全国“万企兴万村”的样板戏，还被评成了全国乡村振兴的优秀案例。最近他们还在正定县政府的支持下动工了个叫同福福天下颐养中心的项目，这是个高品质的养老服务综合体。这项目既响应了国家关于养老和银发经济的政策号召，又找到了一条市场化养老跟乡村振兴能互相融合的路子。 面对行业的变化，刘山国没含糊，直接给公司转型定了调子。他把传统实业直接升级成了数智化的平台型企业，弄出了个叫同福共享平台的东西。这平台以前是靠着同福30多年积累下来的家底撑着的，现在专门盯着市场上流通成本高、供应链效率低的痛点下手。他们用产业互联网和消费互联网深度融合的办法搞了个“联厂 拴商 粘店 锁客”的八字方针。 说白了就是把上游供货商、经销商、门店还有消费者的数据全连起来了。这样一来就能把整个供应链搞集约了，供需也能对上了号。这一招直接把实体企业的成本降下来了还能让内需活起来。 以后刘山国还得带着大家继续走“实业 平台”这两条腿走路的路子。他们会在大健康食品、乡村振兴和同福共享平台这三个板块里下功夫。用数字化的办法去赋能实体经济是肯定要做的事。至于责任担当这块儿，他们也会作为民营企业该有的使命去践行。