新华社最近给国有租赁公司点了名，说它们可能成了反腐的灯下黑。记者去各地走访后发现，有些国企集团主要负责管理，具体业务都留给了下属子公司去做。这些子公司手里的项目多、资金也集中。 总结一下，发现的问题主要有两个：一是重大决策不走流程，搞暗箱操作。记者采访到一家国有融资租赁公司，发现他们一直违规给民企放贷。为了套取国企的钱，有人伪造了连续三年盈利的报表、挖掘机的发票和合同，假装有30多台机器。因为事先收了贿赂，公司负责人根本没核实抵押物的真假、融资方的经营状况，直接就批款了。这次关键就是他们做决策不跟母公司汇报，也不审批，导致监管失灵。 二是“包装项目”来躲避监督。国企反腐力度越来越大，对“三重一大”决策管得严了，但一些子公司负责人有手段。比如规定金额超过50万元的工程设备租赁要上会讨论，可有的负责人就和业务人员串通好，把一个大合同拆成几个小合同或者分期处理，这样就不用上报审批了。 最后再提个事儿：一家国企保理公司手里有5亿元资金想找江苏和浙江的施工方合作，处理城投公司的应收账款业务。放款速度快，最长能做3年；有兴趣的城投和施工方可以扫码添加债研君微信一起合作共赢。