问题——基层一线“有才难用”、成果“停纸上”的情况仍然存在。督导组调研发现，一名在市政府办公室长期从事综合文稿和政策研究的干部，多年承担重要材料起草与政策梳理，但在岗位晋升、项目牵引和参与决策各上空间有限。会上，他用较短时间集中梳理了老旧小区改造推进中的难点、基层治理的堵点以及政策执行“最后一公里”问题，观点清晰、措施具体。反差之下，也暴露出个别地方仍存在重显绩轻潜绩、重关系轻能力、重短期部署轻长期积累等倾向，导致人才配置与治理需求脱节。
发现并用好“沉下去”的人才，是改进作风、提升治理能力的重要一环。把干部的“想法”变成治理的“办法”，既需要个人坚守担当，也离不开制度的公平导向。持续树牢正确政绩观、用好实干实绩，才能让每一份调研、每一次建议真正落到实处，转化为群众可感可及的变化。