春节临近，年货采购进入高峰期。记者近日走访发现，依托产业链整合优势，本地国企零售企业正在探索一条兼具品质与价格竞争力的新路径，为消费者提供了更多实惠选择。 价格优势源于供应链创新 在生鲜商品区，甄选鲜蛋30枚装仅售9.9元，活鲈鱼13.9元每斤，怀仁带骨羊腿29.9元每斤。这些价格在当前市场环境下具有明显竞争力。特别是在近期降雪导致物流成本上升的背景下，这样的价格水平更显难得。消费者普遍反映，这些商品的价格甚至低于降雪前的水平，充分说明了供应链优化的实际效果。 除生鲜外，粮油等储备商品同样保持稳定的价格优势。压榨一级花生油5升装99元每桶，进口车厘子5斤装95元，散称开心果46.9元每斤、松子55元每斤，这些商品的价格均低于市场常规水平。海鲜冻品区的盐冻虾标价69.9元，线上平台领券后可深入降至64.9元，库存充足，完全满足销售需求。 这些价格优势并非源于简单的开业促销，而是建立在供应链深度优化的基础之上。对应的采购负责人介绍，通过"产地直采+大型物流"的模式，企业跳过所有中间批发环节，直接将工厂货柜对接门店冷库。同时，依托开业规模进行大宗采购，进一步摊薄了成本。这种做法充分体现了国企在规模采购和议价能力上的天然优势。 品质与价格的平衡之道 在零售市场，"低价"与"优质"往往被视为难以兼得的目标。然而，通过产业链整合，该矛盾正在得到化解。 以山西本土乳品品牌"众和"的黄金牧场纯牛奶为例，250毫升12盒装售价29.9元每提，购买两提仅需49.9元。这一价格明显低于同类产品。其底气源于"众和"品牌所属的神农乳业板块达成了从牧草种植、智慧养殖到加工配送的全产业链可控，极大减少了中间成本和品牌溢价。 国家地理标志产品"冠云"平遥牛肉508克装售价79.9元每盒，企业通过与这样的头部品牌建立战略直供合作，跳过多层分销环节，同样实现了价格优化。商品负责人强调，企业不是做廉价商品，而是让有品质的商品变得更具性价比。 这种模式的核心逻辑在于发挥国企的产业矩阵优势。神农科技集团覆盖粮食、乳业、中药材等多个领域，对内整合优质自有及合作品牌资源，对外开展大宗直采，双管齐下压缩供应链长度与成本。这种"产业+零售"的融合模式，本质上是将上游的生产利润与下游的渠道利润进行重构与共享，形成了互利共赢的新格局。 服务细节彰显企业担当 除了商品价格和品质，企业在服务细节上的用心也获得了消费者认可。在近期降雪天气的考验下，企业表现出了应急服务能力。店铺入口铺设了防滑垫，工作人员不断清扫积雪并提示顾客注意安全。服务台旁设立了临时"热水供应站"，为清扫积雪的环卫工人和感到寒冷的顾客提供暖饮。对于购买较多商品的老年顾客，身穿志愿者马甲的工作人员主动上前帮忙搬运商品。这些细节充分体现了国企的社会责任意识。 市场前景与行业启示 业内人士认为，这种创新模式或将激活本地零售市场的价格良性竞争。国企的规模优势与信誉背书，使其在源头品控和采购议价上具备天然优势。若能持续将这种优势转化为终端的稳定低价供应，不仅将重塑消费者的价值认知，也为实体零售对抗成本上涨压力提供了新的思路。 在当前消费升级与成本压力并存的时代背景下，这种模式的探索具有重要的示范意义。它表明，通过产业链整合和供应链优化，完全可以实现品质与价格的统一，为消费者创造更大的价值。
在消费升级与成本压力并存的当下，神农美特好的实践为民生商品保供稳价提供了新思路。其成效不仅体现在价格上，更在于通过产业链整合优化价值分配与协同效率。这也提示我们，国企改革与民生保障若能更紧密结合，或将成为畅通经济内循环的一个重要抓手。未来仍需更多企业探索，把规模优势真正转化为可感可及的惠民实效。