上汽大众的上海工匠薛飞在“劳模工匠助企行”活动中干得真漂亮，他不光解决了不少实际问题，还把很多技术方法都留给了大家。最近这21封信可都是写给这位“最强外援”的。他那是把解决问题当成教学现场，给企业带去实实在在的技术包。就拿徕木这家做汽车电子连接器的民企来说，他们在搞高速连接器研发时碰到了知识产权上的难题。薛飞就把上汽大众那套成熟的IPD和专利管理体系搬了过来，加上自己的工程经验，把7个产品平台里的创新点都给挑了出来，指导他们高质量地完成了7项实用新型专利和7项发明专利的申报。他还专门给徕木的19名核心工程师开了个“AI时代的创新思维与专利实务”的讲座，通过讲案例、做演练，让这些研发人员把技术方案转化成高质量知识产权的本事都给提上去了。 龙工（上海）机械制造有限公司也忘不了薛飞的帮忙。他们以前在机加工环节老是被切削液分散管理和机夹刀片利用率低的两大痛点给绊住了脚。薛飞从休假时间里挤出来到了现场，反反复复优化设计方案。他把上汽大众那种集中式切削液处理系统的经验给模块化了，自己设计并指导搭建成了一套模块化切削液循环处理装置。这个装置真是好啊，让企业的切削液使用寿命延长了近3倍，刀片综合利用率提升了50%以上，甚至实现了循环刀片的“零成本”替代。 上海工会在2023年9月到2025年底这三年间可是下了大力气的。他们组织了市、区两级劳模工匠一共8446人次深入企业服务，干了8882次活儿，解决了8490个技术问题。光是帮忙提升技能的职工就有17万多人次。为了把这些好事长期做下去，上海市总工会还把“劳模工匠助企行”这个事放到了市政府与工会联席会议上讨论，专门定了个“部门联动、活动联通、助企联推”的协同机制。 除了帮上海的企业外，上海工会还组建了“城市更新创新联盟”、“闵行区—航天八院助企行联盟”这样的队伍去对口帮扶西藏、新疆、云南这些地方的企业。为了方便大家随时随地找帮助，他们还开发了个线上服务平台，把1300多名劳模工匠的技术专长清单、120多门培训课程、60多个视频课程和80多个案例库都给放上去了。现在已经有30名劳模工匠和企业签了长期服务协议了。