问题——如何让学雷锋从“纪念日活动”走向“常态化服务”，是基层精神文明建设和青年志愿行动共同面对的课题。随着城市治理更精细、公众需求更丰富，仅靠阶段性集中活动，难以持续提供稳定服务，也难以长期保持社会参与热度。怎样把志愿服务和公益项目更自然地融入城市生活场景，让群众“看得见、能参与、可持续”，成为新时代文明实践的关键着力点。 原因——一方面，滨海新区产业集聚、人口流动性强，新就业群体、亲子家庭、社区居民等对公共服务、环境维护和公益参与提出了更细分的需求；另一方面，深耕本地的企业具备组织动员、资源整合和传播能力，若能与团组织、社区平台形成有效协作，就能把“企业资源”转化为更可落地的“公共价值”。因此，以“青春公益市集”等可体验、可互动的公共空间活动为载体，更容易形成共鸣，带动持续参与。 影响——本次市集活动中，中粮可口可乐天津厂以志愿服务队形式参与，通过产品展示、公益项目展陈和现场讲解，让公众更直观了解企业的质量理念与责任实践。展位集中呈现净滩行动等项目的图片与纪实内容，志愿者结合亲身经历介绍项目初衷、实施过程与实际收获，使公益更具体、责任更可感。同时，工作人员推介企业博物馆，围绕品牌历史、工艺展示与公益文化进行介绍，为市民提供一个“可进入、可学习、可传播”的公共文化空间线索，更扩大公益传播范围。对市集整体而言，企业参与带来了更丰富的服务内容与更稳定的资源支持，也为公益市集从“展示型”向“服务型”“共建型”升级提供了参考样本。 对策——推动学雷锋活动提质增效，需要机制与内容同步完善：其一，强化政企社协同的项目化运作。以团组织为牵引，建立企业志愿服务项目清单与需求清单的对接机制，将环境保护、关爱帮扶、公共科普等内容打包为可复制的年度项目，减少“一次性”活动。其二，提升志愿服务的专业性和表达方式。通过培训志愿者讲解能力与服务规范，把公益成果转化为公众容易理解、愿意参与的内容表达，增强信任与参与黏性。其三，拓展公益阵地，形成“线上+线下”的传播链条。依托企业博物馆、社区文明实践站等空间，开展面向青少年与家庭的科普与公益体验，让公益从活动现场延伸到日常生活。其四，建立评估与反馈机制。对参与人数、服务时长、环境改善效果、受益群体满意度等开展跟踪，让公益行动更可衡量、更可持续。 前景——从城市发展趋势看，企业社会责任正从“捐助式”转向“参与式”“共建式”。以公益市集为代表的公共参与平台，有望成为连接企业资源、青年力量与社区需求的常设通道。随着天津推进高质量发展和宜居城市建设，绿色行动、公共文化供给、基层关爱服务等需求仍将增长。预计未来此类活动将更重视长期项目沉淀与品牌公益融合，逐步形成以志愿服务为纽带、以公共空间为载体、以协同治理为目标的社会参与格局，让雷锋精神在日常化、制度化实践中持续焕发活力。
雷锋精神历久弥新，企业的积极参与为公益事业带来了新的动力。从产品展示到公益实践，从文化传播到社会责任，中粮可口可乐天津厂的行动展现了品牌的温度，也为新时代雷锋精神提供了更具象的表达。在政企社协同的公益生态中，这类实践为更多企业参与社会治理与公共服务提供了可参考的路径。期待未来有更多力量加入，让公益行动走进日常、形成长效。