清水川能源把全年发电量干到了228.07亿千瓦时，6台机组愣是做到了全年“零非停”，关键技术还拿到了2个“国际先进”的认证。在总装机容量460万千瓦的头一年，他们用这组实打实的硬指标，给大家伙儿交上了一份亮眼的答卷。清水川能源特别落实“三行动一建设”，把集团的大战略变成了干实事的路线图，深挖成本降下来的甜头，牢牢抓住安全环保的底线，把竞争力这块引擎给激活了。这下子生产、经营和管理全都变好了，这劲头可真足！ 要想把成本降下来，就得往自己肚子里挖。清水川能源打出了一套“精打细算”的组合拳，让成本管控贯穿在干活儿的每一个环节。在生产线上，他们使劲往里抠技术和管理的油水。把运行指标智能评价系统用得飞起，把能耗考核给优化了，还专门挑关键的地方搞技术试验。供电煤耗和厂用电率这些数字眼看着往下掉。在燃料这块大头儿上，他们靠地理位置优势，往外扩张了15个买煤的地方。从采购调货到入厂验收全流程都盯着，最后接卸了538.61万吨外购煤，标单平均每顿便宜了150.76元，给公司省下了大约1.91亿元的成本。专门成立了个配煤掺烧的小组，让高性价比的煤种多掺进去点，这就实现了环保、省钱还能稳定运行的多重好处。 营销这块儿也得靠脑子活泛来搞钱。在电的买卖上，精耕细作“中长期+现货”这两个市场，统筹省内和省外的交易订单，死命争取效益高的电量。最后发电量超额完成了计划。买东西这块儿也有新招儿：引入61家好供应商搞竞争采购；创新用了“需求整合、多家竞价、签长协”的策略；用市场化手段卖掉生产报废的破烂儿。废旧钢材的回收价涨了1700元一吨；主要的化学药剂单价比以前降了36.5%。这一招招都让降本增效变得更稳当了。 安全是必须死死守住的红线。2025年清水川能源搞了个安全生产治本攻坚三年行动；对电力安全隐患来了个“百日攻坚”整治；还搞了个“考核+激励”的机制把安全绩效和工资挂在一起；设立了专项奖励。这就让大伙从“不得不听”变成了“主动干活儿”。全年启停操作没出半点差错；百万机组两次日内安全启停都高标准拿下了；安全生产“零事故”的纪录还在延续；6台机组全年“零非停”。他们还把安全管理标准化班组建设做得扎实：新增了3个全国一级班组、2个二级班组；出来了1名优秀班组长；集团标准化班组模拟评定拿了第1名。生态环境方面更是坚持超低排放：脱硫、脱硝还有除尘系统都在使劲优化；大气污染物排放浓度常年比国家规定的好很多。他们重点干了个煤矿疏干水全量回收改造工程：煤矿疏干水100%回收利用了；废水做到了“零排放”。 科技创新就是他们的加速器。公司成立了科技工作委员会；把智能化和数字化深深扎进安全生产、设备管理这些核心环节里；落地了一堆实用的东西。全年新拿了21项专利、发了11篇论文；有效专利总数达到60项；还拿到了榆林市科技局给的46万元补贴。今年有2项大成果通过了中国电机工程学会的鉴定被评为“国际先进”水平。《1号机组汽轮机通流改造》项目入选了中电联2025年的典型案例；改造后预计每年能省掉1600万元费用。 展望未来，清水川能源还将继续扎根陕北这片能源宝地；在服务国家能源战略、推进绿色低碳转型的大路上越走越远；书写更加宏伟的时代新篇章。