刘少强就说，咱们把300家门店都改造好了，这不正赶上春节嘛，永辉超市2026年的年货节战略就正式启动了，目的就是通过卖好货和做服务，把春节市场这块大蛋糕啃下来。这事儿的核心思路是把货品弄得更有层次感、更有重点，让顾客想买啥都能买到。企业打算弄30个千万级的品质爆款来撑场子，还围绕着过年之前的四个不同消费时段，再补上120个大单品，这样就能覆盖更多需求。这其实就是把过去泛泛的经营路子给变了，变成盯着核心商品和关键时间点来使劲。 这个年货节可是个大日子，毕竟300家门店的升级改造都弄完了。以前改造门店都涉及业态升级、动线优化这些事，是为了让店里跑得更快、顾客逛得更爽。现在达到了300家的规模，说明咱们已经有了检验新模式的底子。元旦那时候的销量数据也挺给力，全中国门店卖的“3R”商品卖得特别火。像智利车厘子、高端白酒、特色生鲜还有烘焙产品这些核心年货品类，销售额都翻了好几倍。 这数据也反映出大家现在想要的东西——质量好、方便拿还得带点节日味儿。所以咱们这次年货节才会使劲往品质爆品上投。这次不光是为了卖货这么简单，更是把“新永辉”的运营模式给大家展示出来了。这次战略能不能成，就看咱们在开发新产品、配货准不准、场景好不好、全网运营顺不顺这几个方面的本事怎么样了。 其实这也说明中国实体店现在转型的路子是对的。现在大家消费习惯变了、竞争也多了，以前光想着大干快上不行了，得把运营能力练好。“商品力”就是核心竞争力之一嘛，得拿差异化、高质量、高性价比的东西把顾客留住；“精细化管理”更是关乎能不能省钱、效率高不高、体验好不好的基础。年货节这种需求集中、竞争激烈的地方正好是个试金石。 永辉这次发力年货节就是为了验证门店升级和新运营模式的效果。战略上把焦点放在商品和精细化上，这是大家应对市场挑战、自己找钱的一个方向。这次市场表现不光看短期卖得怎么样，更是观察“新永辉”模式到底管不管用、中国实体店转型到底顺不顺的重要窗口。最后结果怎么样？还得看消费者和市场怎么说呢。