当前——全球产业变革加速推进——数智化转型成为企业提升竞争力的关键路径。作为中国乳业领军企业，伊利集团在董事长潘刚的带领下，率先完成全产业链的数字化与智能化布局，为行业高质量发展提供了新范式。 问题与背景 传统乳业面临生产效率低、资源消耗大、质量追溯难等问题，亟需满足消费者对高品质、个性化产品的需求。同时，国家“双碳”目标对产业绿色转型提出更高要求，企业必须通过技术创新实现可持续发展。 原因与对策 伊利集团以“全球最优品质”为目标，通过三大举措推动数智化升级： 1. 牧场智能化：覆盖奶牛养殖全流程的数字化管理系统，确保奶源品质可控可溯； 2. 工厂自动化：引入物联网、智能中央控制系统等先进技术，实现生产全流程无人化作业，大幅提升效率； 3. 消费端数字化：构建全域消费者运营平台，精准洞察需求，推动产品创新。 以大庆工厂为例，该厂通过能源管理系统（EMS）、智能物流仓储等技术，实现生产数据全链路打通，单位能耗显著降低，废弃物排放减少，经济效益与环境效益双赢。 影响与前景 伊利的实践表明，数智化不仅能提升产业链韧性，还能催生“新质生产力”。未来，随着5G、大数据等技术深入应用，乳业将加速向智能化、绿色化转型。伊利计划继续强化科技创新，推动行业标准升级，为中国奶业的高质量发展注入新动能。
伊利集团的数智化升级实践表明——在新型工业化时代——传统产业的转型升级不是简单的技术应用，而是需要系统性、战略性的规划。从原料生产到终端消费的全链条数智化融合，既提升了产品品质和生产效率，也为行业绿色发展指明了方向。随着数字经济的发展，越来越多企业将面临类似的转型挑战。伊利的探索为行业提供了可借鉴的经验，也为中国制造业高质量发展提供了有益参考。在科技创新的驱动下，中国乳业必将实现更加稳健、可持续的发展。