今天咱们聊聊大连市甘井子区，这里正积极地搞了个新花样，给城市里的快递员、网约车司机、货运师傅这些新就业群体创造了一个更友好的社区环境，目的是要把他们更好地融入到基层治理里来。前不久，辽宁省大连市甘井子区专门开了个会，说这事儿算是在服务和治理方面迈了一大步。会上不光有文件出台，大家还去现场看了看，跟一些平台企业签了约，这就好比是政府、社区、企业还有社会力量大家一块儿联手搞精细化管理。 现在这些新就业群体可是城市运转少不了的一部分，但是他们干活儿的时候经常会遇到进门难、找不着楼、应急没地方靠这些麻烦事儿，甚至有时候吃饭充电都成问题。甘井子区把这些痛点都看在眼里了，专门定了个《建设指引》，主要就是想通过改善社区的通行条件和服务设施，把餐饮、药店、银行这些资源给凑一块儿，弄出一个“十五分钟服务圈”，把便利和温暖送到他们身边。 这次会上大家还一起揭牌了“双盛园华南印象小哥驿站”，这就是“甘心达”驿站网络里的一个缩影。听说这个网络已经初步搭起来了，以前很多急难愁盼的问题现在都解决了，从“无”变成了“有”。更关键的是每个驿站都设了“双站长”，一个是社区的人，一个是企业代表或者是咱们新就业群体的代表一起管事儿。这种模式让沟通更顺畅了，服务也更精准了。 还有那个“小哥进社区、书记进站点”的活动签约仪式，就是把这种共建共治的模式定成了规矩、定成了常态。大家坐在一起聊怎么把需求对上、怎么引导他们参与治理、怎么落实责任。这说明甘井子区的思路变了，不光是提供吃饭喝水的服务，更要帮他们融入社会、实现价值。 区里还摸索出了一套需求清单和服务清单双向对接的办法，能让服务的人正好对上他们的心思。通过整合各种资源搞一站式服务，体验感就上去了。而且他们把新就业群体当作流动网格员，还配套积分激励机制，把他们熟悉社情的优势变成了基层治理的好帮手。这样一来，新就业群体不再是被动的服务对象了，变成了主动的治理力量，社会治理更高效了，他们的获得感也更强了。 甘井子区用建设社区友好场景这一手招法，系统性地把服务保障和治理融合到了一起。从搞实体驿站到搞“双站长”共管模式，从解决眼前的急难到谋划以后怎么长期融入这一套动作下来，给大城市怎么服务好这些人提供了很好的例子。 往后他们还会继续加强新就业群体的党建工作和党员发展工作，把收集诉求的机制搞得更健全些。还打算依托党群服务中心、爱心驿站这些阵地，搞出一个更完善的服务网络。脚踏实地地摸索好办法，甘井子区正努力让这些新就业群体跑起来更安心、融进来更暖心、大家一起建家更齐心。