讲个事儿，2010年的时候，日本电视的出货量还能有2500万台呢，可现在日子不好过，销量缩水到不足四分之一了。东京那边的大商场看着还挺热闹，“REGZA”、“BRAVIA”、“VIERA”这些牌子还摆在最显眼的位置，但其实它们背后的东家早就换了人。以“REGZA”为例，中国的海信集团直接买下了它运营公司95%的股权，东芝只剩下一点点股份了。这回索尼也跟进，把电视这块业务剥离出来，给了一家由中资背景的TCL集团控股的公司去管。如果算上这些，中资企业在日本市场的份额已经占到了60%，简直是垄断了。 这就很有意思了。想想过去，这些日系电视靠显示技术好、做工精细、牌子响当当，在全球市场独领风骚几十年，那可是“日本制造”的脸面。现在大家看价格就知道谁更实在。日本主流的43英寸4K液晶电视一台卖5万日元（差不多2210元人民币），而中国品牌同类产品只卖这个价格的一半左右。性价比这么高，谁买谁合适，TCL、海信这些中国牌子自然就抢了风头。再加上日本企业自己都不生产液晶面板了，什么都得靠采购，成本这块压力山大。 产业规模变小也是一个大问题。原本像松下这样的企业为了维持技术形象还在撑着，但也就是在高端机型上玩得转。像索尼和东芝已经彻底退出整机制造了，整个市场就只剩下松下控股一家还在单打独斗。更夸张的是松下连中低端产品都外包了。 这就好比一部全球产业竞争与转移的活剧。权威机构预测到了2025年，全球电视出货量的前四名肯定是三星、LG还有海信和TCL。这四家加起来能占到全球市场的51%份额。昔日的那些巨头都退出了领先阵营，日子过得紧巴巴的。 这事儿不光是日本电视制造业的命运缩影，冰箱、洗衣机这些白色家电的情况也差不多。日本企业要么卖业务要么找外国伙伴合作。反观中国制造商通过拼命搞技术、控制成本和做大品牌的路子，现在的产品早就不是过去那种便宜没好货的样子了，在中高端市场跟国际品牌干仗的能力越来越强。 所以说啊，索尼这次剥离业务、把未来的运营权给了TCL集团的51%股份，虽然牌子还叫“索尼”、“BRAVIA”，但内核早就换了中国人。这种“品牌犹在，内核已易”的情况就是日本传统优势制造业变迁的最好写照。 现在摆在日本家电产业面前的只有一条路：别再想着大规模制造了，赶紧往高附加值的技术研发、关键部件供应或者品牌授权这些模式上转型。这场产业格局的重塑动静虽不大（静水深流般的），但对东亚乃至全球制造业力量对比的影响太大了。 中国企业通过资本运作、技术吸收和市场开拓在日本本土拿到了市场主导权。这就告诉咱们一个道理：技术迭代这么快、成本压力这么大、市场全球化这么深入的今天，光靠以前的老本可不行。未来还会发生什么？大家就接着看吧。