在全面推进乡村振兴的战略背景下，如何将金融资源精准导入县域发展薄弱环节，成为新时代金融机构的重要课题。
光大永明人寿在古丈县的实践表明，以基层党组织共建为纽带，能够有效破解资源对接难题，实现帮扶工作从"输血"向"造血"的质效提升。
古丈县作为湘西典型山区县，长期面临教育资源短缺、医疗条件薄弱、产业基础单一等发展瓶颈。
2023年专项调研显示，当地村级小学信息化设备缺口达63%，村医专业培训覆盖率不足40%，特色农产品滞销率高达35%。
这些结构性矛盾亟需系统性解决方案。
光大永明人寿党委创新建立"三级联动"帮扶机制：总部党委统筹规划、分支机构党支部对接落实、党员先锋队驻点推进。
通过组织生活共过、发展难题共商、惠民实事共办，将党的组织力转化为帮扶行动力。
在教育领域，针对坪坝镇中心小学数字化教学短板，不仅捐赠18套电子设备，更配套开发线上教学资源库，使山区儿童同步享受优质课程。
在民生保障方面，公司发挥专业优势，为1935名困境儿童定制总保额5822.5万元的专属保险，覆盖重大疾病和意外风险。
健康帮扶则突出"互联网+医疗"特色，建成16个5G远程诊疗点，通过"云端带教"培养本土村医队伍，使群众足不出村即可获得三甲医院专家服务。
产业振兴是帮扶工作的关键突破口。
公司以党支部为桥梁，与幸福家庭农场建立"订单农业"合作，年采购茶叶、腊肉等农特产品超20万元，并协助搭建电商销售平台。
面对2023年夏季特大旱情，共建机制24小时内调配价值15万元的抗旱设备，彰显应急响应效能。
这种立体化模式产生多重积极效应：一方面强化了农村基层党组织服务群众能力，古丈县村支部领办合作社数量同比增加42%；另一方面推动帮扶资源使用效率提升，项目落地周期缩短60%。
国务院发展研究中心专家指出，该实践为金融资本参与乡村振兴提供了可复制的制度创新样本。
光大永明人寿的实践充分证明，加强党的建设与推进乡村振兴并非两条平行线，而是可以深度融合、相互促进的。
以党建为纽带的帮扶模式，既充分发挥了党的领导核心作用，也为金融企业如何通过加强党的建设来提升服务国家战略的能力提供了有益的探索。
这种党建工作与业务发展深度融合的实践，不仅为古丈县带来了实实在在的发展助力，也为新时代金融企业参与乡村振兴指明了方向。
在新的历史时期，更多的企业应当以此为鉴，充分认识到党建工作的战略价值，将党的政治优势和组织优势转化为推动高质量发展的强大动力，在服务国家战略、造福人民群众的伟大事业中展现新的担当和作为。