面对转型压力与管理短板，淮海实业集团在新年伊始吹响奋进号角。2月24日，该集团召开“我和我的淮海”主题宣传教育活动动员会，以全员参与的方式推动企业战略与个人行动深度融合。 问题与挑战 2025年，淮海实业集团在转型过程中面临多重考验。巡视反馈的管理短板、业务转型压力以及部分职工能力不足、作风不实等问题，成为制约企业高质量发展的关键瓶颈。如何将战略目标转化为全员行动，成为亟待解决的课题。 原因分析 集团党委研判认为，问题的根源在于部分干部职工责任意识不强，战略执行存在“上热中温下冷”现象。同时，传统管理模式未能充分激发基层活力，导致发展动能不足。 对策与举措 为此，活动从三个层面精准发力： 一是强化理论武装，通过“理论宣讲下基层”“‘十五五’怎么看、怎么干”大讨论等形式，统一思想认识；二是推行清单化管理，机关部门建立“价值创造清单”，员工制定“个人价值贡献清单”，并与绩效考核硬挂钩；三是深化作风建设，领导干部带头下沉一线调研，通过“揭榜挂帅”机制攻坚难题。 此外，活动注重文化引领，挖掘职工奋斗故事，选树先进典型，并推进薪酬改革与民生实事清单落实，增强职工归属感。 前景展望 此次主题教育与企业生产经营深度结合，预计将大幅提升组织效能。随着责任压实与标杆树立，集团有望在“十五五”期间加快向“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”目标迈进。
"我"是主角，淮海是舞台。该简洁而深刻的表述，道出了淮海实业集团推进"实干增能年"建设的核心逻辑。在新发展阶段，企业的竞争力最终取决于每一位职工的能力素质和奋斗精神。通过"我和我的淮海"主题活动，淮海实业集团正在进行一场深层次的思想动员和能力提升，将战略压力转化为职工的内生动力。这无数个"我"汇聚成的磅礴力量，必将成为集团攻坚克难、实干增能，奋力开创"十五五"高质量发展新局面的最坚实底气。