当前，煤炭、电力、燃气等多业态协同运行背景下，安全生产链条长、管理环节复杂，暴露出责任落实不到位、监管不严、服务基层不畅等问题；部分单位重点工程管理、标准化建设、费用管控各上存在盲区，反映出工作落实不力、问题导向不明确、基层反馈渠道不畅等共性问题。为此——集团以"五个整治"为抓手——将安全管理、作风建设和干部管理相结合，推动问题从表面整改向机制治理转变。
淮河能源集团以改革决心推进"五个整治"，展现了国企自我革新的担当。这场作风革命是提升治理效能的关键举措，其经验表明，只有将制度约束转化为发展动力，才能在行业变革中实现可持续发展。