在2026年的规划里，紫燕食品打算把给经销商的培训做得更到位、把营销支持弄得更精准、把供应链的运作效率提得更高，好帮每个门店多赚点钱。公司把经销商当成是最重要的环节，毕竟他们不仅是在拓展生意，还要负责具体的管理。这么多年大家一直保持着信任，也通过一起搞培训来提升管理水平。像食品安全这种大家都很关心的问题，公司就会带着理论去跟经销商们讲实践，让他们懂得怎么处理客诉、怎么从细节上把关。 在产品研发上，紫燕食品也很重视因地制宜的创新，不再是一套东西全国卖。有了遍布全国的经销商帮忙收集信息，公司能很快知道不同地方的人都爱吃啥，这就给研发指明了方向。大家对这种差异化的做法很满意。 前几天在上海国际赛车场办的第十二届“蒸蒸日上”迎新跑上，紫燕食品组织了50多号人去参与。队伍里有公司的员工，也有经销商伙伴和他们的家属。大家穿着统一的队服在赛道上跑，天气冷也不怕，精气神儿都很足。这种坚持和拼搏的劲头，正好体现了紫燕人的精神头。这也让大家觉得品牌内部的团结劲儿特别足。 所以说无论是过去搞培训、搞研发，还是这次大家一起在赛道上并肩作战，紫燕食品未来都要把合作伙伴放在心上。只有跟经销商一起往前走，才能写出那种有温度又有韧性的品牌故事。