1999年王晓光担任乌当区区长期间，竟然利用假项目把500万土地补偿款给套走了。到了2018年3月，当监察体制改革给国家监委挂牌第九天的时候，他便被正式立案审查。这个人被查，其实是注定的结果。 他后来在贵州主政，既管过国企和能源，也管过茅台集团的“一把手”袁仁国。四家专卖店的审批没经过评审流程，全靠他一句话就能批下来。他的家人以挂名的名义开店，通过低价拿酒再转手倒卖，七年的时间就赚了4000多万。 判决书上把这些黑历史写得一清二楚。2018年3月底的一天，他特意安排了一次行动。在贵阳一栋普通住宅的卫生间里，他把3个房间堆满的4000多瓶年份茅台给倒进了下水道。监控录像记录了这一幕，证人也证实了这一点。 他倒酒时溅起的泡沫甚至弄脏了瓷砖。他认为只要把酒给倒了，就能把证据给抹掉。但账本存放在银行里，物流单还在快递站留着，转账记录也保存在手机上。就连他买酒时写的假公函，上面还盖着61个单位的章。 这种腐败并非突发之举，而是日积月累养成的恶习。他炒股时不懂K线图和财报分析，只看自己分管项目何时发布公告。他让亲戚去开户炒股、让老板出钱进场交易，一旦股价上涨就把大头拿走；一旦股价下跌就不认账。“借款”二字写得很体面，实际上连利息都不用偿还。 只需要给那些“借款人”一点“感谢费”就行。他通过这种手段在四年内炒出了1.6亿的利润。庭审上他还狡辩称股票是自己选中的、盈利靠的是眼光。法官却一针见血地指出：你盯着的根本不是股价，而是哪些项目下周要开标。 他以为只要把酒给倒了就万事大吉。其实手机聊天记录早就被调取了出来；茅台专卖店的进货单还在税务系统里躺着；而且监控设备把他倒酒的声音听得一清二楚。后来贵州开展了茅台酒专项整治工作，要求领导干部家里有几瓶酒都要进行报备；流通环节实现了全程可追溯。 证监会也和纪委建立了直通渠道确保消息不再延误。但问题并没有得到彻底解决。有些权力看似不直接碰钱只管“批”和“定”，却能通过一个电话让配额翻倍；一个签字就能让项目起死回生。这类事情查起来难度很大、定性更难。