古田县屏东社区这块，“晨巡晚议”的精神被搬进了城市基层治理。面对老旧小区物业缺失、设施老化的难题，社区党组织干脆注册成立了一家由党总支书记当法人的公益性物业公司，开始搞“支部领办物业”。社区工作人员、网格员和物业人员凑成的“晨巡小队”每天主动上门服务，给高龄、独居的老人代缴医保费、帮忙照料生活。他们把传统物业的“管理”变成了党组织的“服务”，重新找回了社区里的信任和邻里间的温情。 现如今，“晨巡晚议”早就不是当年的模样，在古田县已经形成了一个体系化、多元化的发展格局。它的核心一点没变：党员干部得主动下去，保证老百姓“有事找得到人，反映问题听得进声，解决困难看得见行动”。在苏墩村这具体表现为给困难家庭精准帮扶，村民谢锦芳生病的婆婆就被纳入了重点关怀体系，一直都能得到救助和慰问。它还带动了乡村产业的升级，油柰、食用菌这些特色农业和休闲旅游融合发展起来，油柰采摘节这类活动也让大伙儿增收了不少。 值得一提的是，苏墩村这个点上的经验已经扩散到了全县面上的实践里。制度内涵越来越丰富，外延也在不断扩大。横向联动力抱团发展方面，苏墩村不再一个人闷头干了，它跟周围四个村庄组了个“下半区”产业联盟，还设立了“产业联盟议事会”。议事会上聚集了村干部、企业家还有种植大户的智慧，大家盯着食用菌产业链的关键环节不放。通过把资源整合起来、一起建厂房、带动就业就业等做法，实现了从单打独斗到集群作战的转变。跟龙头企业深度合作后，不光稳定提供了几百个本地岗位，还把银耳功能性饮料这类精深加工项目落地了下来，预计每年能多赚两千万元钱呢。 纵向延伸方面，“晨巡晚议”解决了不少城市治理的痛点。在古田县城东街道屏东社区这块儿，“晨巡晚议”的精神也被带进了城市基层治理里头。面对多个老旧小区物业缺失的困局，社区党组织就注册成立了一家公益性物业公司来搞“支部领办物业”模式。每天由社区工作人员、网格员还有物业人员组成的“晨巡小队”都会上门服务。 为了让这项制度更有生命力，古田县还推动它跟数字化治理结合起来发展“网格化数字议事”平台。通过线上线下一体联动实现民情收集、问题流转和处置反馈的闭环管理后，“铁脚板”就插上了“云翅膀”，议事更高效了。 1958年为了支援国家水电建设搬迁到翠屏湖畔时遇到的难处还没完全消失呢。当年苏墩村党支部书记周开华用最朴素的方式——早上巡查、晚上聚众议事——听大家的心声、把大家的心往一块儿拢。这种“书记晨巡、村民晚议”的法子后来成了工作习惯一直传了下来。九任书记都没断过。 周开灼书记像往常一样带着记事本开始每天的巡查工作。看见村民他会停下来聊几句天；听到有人有诉求他就马上记下来。像“屋后明沟改暗沟的事”这种事他就告诉对方晚上议事会就讨论。这种对话在翠屏湖畔的苏墩村回响了六十八年啦。 福建古田“晨巡晚议”制度传承六十八载 基层善治绘就乡村新画卷 清晨七时的时候，古田县凤埔乡苏墩村在薄雾里慢慢醒过来。 为了给子孙后代留下这份治理经验，苏墩村正把以前那些承载历史记忆的移民旧房子改造成“晨巡晚议”实训基地呢。希望这份宝贵的经验能传承给更多基层干部和青年一代。 1958年那年为了支持国家建设整村搬迁到翠屏湖畔的时候遇到的人心浮动问题还没解决完呢。周开华书记就靠着每天早上出去转悠晚上聚一块儿商量的办法把大家的心又重新拢在了一块儿。这种做法后来成了一个不中断的村级制度一直传下来了。 六十八年风雨走过来了，“晨巡晚议”从苏墩村的屋檐下、晒谷场上走出来，已经深深融入了古田县基层治理的血脉里啦。 周开灼书记像往常一样带着记事本开始每天的巡查工作。看见村民他会停下来聊几句天；听到有人有诉求他就马上记下来。像“屋后明沟改暗沟的事”这种事他就告诉对方晚上议事会就讨论。这种对话在翠屏湖畔的苏墩村回响了六十八年啦。 到了今天“晨巡晚议”早就不是当初的样子了，在古田县已经发展出一套体系化、多元化的治理格局。核心就是让党员干部主动沉下去干活儿。 苏墩村正把旧房子改造成实训基地好让更多干部和年轻人学这种治理办法呢。