1998年才刚进入中国市场，最近宜家中国的战略变了。这次动作挺大，给宝山、番禺、天津中北还有东莞、北京通州这几个地方的七家店都贴上了关门通知。1月7号到8号，门店已经暂停营业了，后面还要忙活闭店前的活动。不过他们说已经买好票的顾客和会员权益不会受影响，在上海、广州、深圳这些城市里，大家还是能通过别的商场、线上平台或者合作的电商去买东西。 这事儿不是孤立的，是宜家看了现在零售市场和消费者习惯后做的决定。现在大家都爱网购了，要求也高了，各地区发展还不一样，大店面临的客流少、成本高这些难题挺多。宜家在中国建了从研发到零售的全链条，以前是现付自提模式，现在也在搞线上线下融合。这次关店是为了优化网络、整合资源。 其实这代表实体店不再只图大，开始讲究效率和体验了。有的店功能变了，不光卖货还能展示、体验、服务。还开了更多靠近社区的小店，方便响应各地需求。 你看他们也没收手，还打算在两年内开十多家小型门店呢。东莞和通州那边的新店都定在2026年初开张。这说明他们还是看好中国市场的潜力，想通过新花样继续深耕下去。 对咱们来说短期内可能有点不方便，但以后选东西更方便了；对行业来说，这会让更多企业重新考虑怎么布局网点。像北京、深圳这些重点地方的门店越开越多，肯定能把当地的消费市场给激活起来。 总之，这既是企业主动调整来适应变化，也是行业在数字化转型背景下的一种缩影。从光看规模变大到现在精准耕耘、渠道全打通，企业的路子一直跟着市场走得很稳。