近日，内蒙古霍林郭勒市新提拔干部贺国珍在回访谈话中表示，这次回访对新任职干部帮助很大，既让他认识到自身不足，也明确了今后努力方向。
这一评价反映了该市创新干部管理方式取得的实效。
干部队伍建设是党的建设的重要内容。
新提拔干部能否尽快适应新岗位、履职尽责，直接关系到各项工作的推进落实。
霍林郭勒市敏锐把握这一现实需求，去年以来建立健全新任职干部回访工作机制，针对新提拔及调整至关键部门、重要岗位的干部，通过常态化、近距离跟踪了解，全面掌握其思想动态、工作表现与岗位适应情况，进而有针对性地激励干部担当作为。
该市的做法体现了科学性和系统性。
由市委组织部牵头，联合市纪委监委、市委巡察办等相关单位组建回访工作组，形成了部门协作、齐抓共管的工作格局。
在评价标准设置上，该市构建了"3+N"回访评价体系，既把握政治表现、工作实绩、作风纪律三项重点内容，又因人因岗差异化设置回访内容，实现了共性要求与个性需求的有机结合。
经济部门重点考察项目落地情况，民生部门重点了解治理能力水平，通过座谈了解、实地察看、听取评价等多种方式，确保评价客观精准。
目前，该市的回访工作已覆盖20个单位，涉及56名新提拔科级干部。
在此基础上，该市建立了"一人一档"回访档案，对干部进行分类指导。
对适应迅速、表现突出的干部，纳入优秀干部库，优先培养使用，这既是对其工作成绩的认可，也为其进一步成长发展提供了平台；对适应较慢、能力存在短板的干部，安排参加培训，提升履职本领，帮助其尽快胜任岗位要求；对履职不力、存在苗头性问题的干部，及时提醒纠偏，加强警示教育，防止问题扩大。
这一系列措施形成了激励先进、帮扶后进、警示有问题干部的完整闭环。
从具体效果看，去年以来，该市先后将32名干部纳入优秀干部库重点培养，对回访发现履职相对滞后的13名干部给予约谈提醒，明确提出整改要求。
这些数据表明，回访机制正在发挥激励引导作用，促进新任职干部更好地适应岗位、履职尽责。
干部队伍建设永远在路上。
霍林郭勒市的实践表明，唯有建立科学动态的考核机制，才能让有为者有位、让实干者实惠。
在推进国家治理现代化的进程中，这种注重实效、精准施策的干部管理模式，或将为更多地区提供有益借鉴，持续激活干部队伍的一池春水。