在江西上饶市万年县，“亮牌预警”机制让干部管理有了新面貌。县里原本想着，干部日常表现要是抓不住，处理问题就会慢半拍，“庸、懒、散、拖”的毛病也不好改。为此，万年县决定变被动等问题变为主动防，不再等到年底才算账，而是织起八类信息网，把26家单位的负面信息全都收进来。这样一来，就能实时盯着履职不力、状态不佳等10类具体情况。 一旦有人被发现表现不好，单位领导马上约谈，提出整改要求，还给他定六个月的观察期。组织部每两个月都去回访看进展。等到期满一评估，整改到位的就摘牌，没起色的就得调岗。截至目前，已经有30多人被亮过黄牌，其中11人因为表现太差被换掉了。 为了防止调走的干部“躺平”，县里还专门设计了一套帮扶计划。如果是岗位被换掉的人，就安排经验丰富的老同事带一带；如果是完成整改的人，再给一年时间巩固成果。这些情况都会被记进干部档案里，跟以后的晋升用不用挂钩。这么一来，“混日子”的空间就没了，大家干事创业的劲头也上来了。 这套方法不仅管得严还讲温度。通过严管厚爱、监督帮扶两手抓，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的局面活了起来。它就像是把监督的探头挪到了平时，体现了抓早抓小的智慧。这种创新的做法为江西全省的基层干部队伍建设提供了好样本。