中国石油辽河油田荣兴油气开发公司这次搞了个大会，叫承包商管理暨“第一口井工程”宣贯推进会。为了落实公司那个强化管理年的部署，就把QHSE问题解决好，3月11日，他们开了这个会。除了辽河油田荣兴公司、工程技术部、长城钻探东部事业部这些单位，还有大庆钻探在内的15家合作伙伴一起参与，副经理陆浩宇也来了。会上，给大家分享了个事故案例，还通报了检查发现的问题。大家还交流了怎么整改、怎么协同干活。工程技术部还对现场管理、质量安全提了具体要求。会议就决定要打造高标准样板工程，盯着入场、开工、验收这些环节来闭环管理。2026年是他们接辽河油区任务的第一年，很关键，大家得从这次会议开始严起来。要把标准严到岗位、流程、数据和痕迹上去。不能允许管理宽松软，对造假、脱岗这些行为绝对零容忍。王健给咱们拍了图发了文。