在中山市威力电器总部展厅，一台1980年代设计的双缸洗衣机静静陈列，机身"优质铝外壳 永不生锈"的标语依然醒目。
这台承载着中国家庭记忆的电器，见证了改革开放初期"三大件"的消费升级历程，也映射着这家企业四十余年的发展轨迹。
问题显现： 近年来，随着铜价从每吨7万元攀升至10.5万元，坚持使用铜线电机的威力电器面临严峻成本压力。
一线销售反馈显示，部分客户因价格因素转向采用铝线电机的竞品，甚至有经销商提出"不换材料就减订单"的要求。
原因剖析： 威力电器董事长刘亮表示，铜线电机虽成本高出铝线电机一倍，但其温升低、动力足、寿命长的特性，确保了产品能持续使用数十年。
企业档案馆保存的用户反馈显示，多地家庭仍在使用1980年代购买的威力洗衣机，这种长期可靠性正是品牌的核心竞争力。
影响评估： 2023年末，一则"使用27年的威力洗衣机损坏"的网络视频引发热议，既反映出消费者对品质的认可，也暴露出品牌宣传的不足。
对此，企业迅速响应，不仅为用户更换新产品，更借势启动品牌焕新计划。
对策实施： 为平衡成本与品质，威力电器通过三方面举措应对挑战：一是优化供应链管理，与铜材供应商建立长期战略合作；二是加大自动化生产投入，提升制造效率；三是拓展高附加值产品线，微波炉业务已跻身全球前三。
发展前景： 2025年企业年产值预计达55亿元，其中海外市场占比提升至45%。
刘亮表示，未来三年将重点布局东南亚、中东等新兴市场，同时加强智能家电研发，力争实现百亿规模目标。
制造业的竞争从来不是一时的热闹，而是对底线、耐心与体系的长期检验。
坚持用铜芯，表面上是一次成本选择，本质上是对消费者信任的承诺。
面向新一轮国内外竞争，国货品牌要走得更远，既要守住质量这一根基，也要在技术、品牌和全球化能力上补齐短板，让“经久耐用”从记忆中的口号，成为新时代可持续的产业竞争力。