（问题）围绕相对薄弱法院建设目标，调研组座谈中重点了解来安法院在审判质效提升、执行工作推进、队伍能力结构与内部管理各上的短板；来安法院班子成员逐项梳理工作进展，对照上级要求和群众司法需求，直面不足：部分指标提升基础仍不牢，重点领域案件质效仍需加强，执行工作中的难点问题还要持续攻坚；同时，人员力量统筹、工作规范化以及精细化管理上仍面临压力。 （原因）调研分析认为，相对薄弱通常不是单一指标造成，而是多种因素叠加：一是少数干警思想上仍有“稳一稳、等一等”的惯性，推动工作提档升级的紧迫感不足；二是主责主业压力传导不够均衡，少数条线对“提质效、强管理”的要求理解不够到位、落实不够细；三是制度执行与过程管理还需前移，部分工作更多停留“事后纠偏”，全过程闭环管理不足；四是基础保障与外部协同仍需加强，特别是在案件数量增长、类型更趋复杂的情况下，资源配置与能力建设的矛盾更加突出。 （影响）调研指出，基层法院处在司法为民一线，短板如果不及时补齐，不仅会影响审判执行质效的持续改善，也会制约司法公信力提升，进而影响社会治理和营商环境优化。相对薄弱法院建设既是补课，也是再出发：抓得越扎实，群众对公平正义的感受越具体；抓得不紧，积累的问题可能在复杂案件增多、矛盾纠纷高发时期被放大，影响整体工作成效。 （对策）针对下一步工作，调研组结合分管领域提出要求和建议，强调以系统思维推进“脱薄向强”。 一是把政治建设作为根本统领。坚持党建引领业务，把政治判断力、政治领悟力、政治执行力贯穿办案、管理和队伍建设全过程，确保法院工作方向不偏。 二是紧扣主责主业提升审判执行质效。围绕短板指标和突出问题，逐项明确目标、时限和责任，强化审判管理和执行管理的规范化、精细化，把压力传导到岗到人，形成环环相扣的落实机制。 三是健全推进机制，形成闭环管理。完善“季规划、月调度、周部署、日推进”的工作节奏，突出过程管控、节点督导和结果评估，做到问题发现及时、措施明确、成效可量可查，避免一阵风、走过场。 四是压实领导责任、强化组织保障。党组书记履行第一责任人责任，班子成员扛牢分管领域责任，靠前指挥、以上率下，带动干警保持进取状态。同时，主动向地方党委汇报工作进展，争取在人员、经费、信息化和综合保障等上形成支持合力。 五是加强上级法院条线指导和全流程调度。滁州中院将继续加大业务指导力度，聚焦薄弱环节开展针对性帮扶，推动成熟经验可复制、可推广，以点带面提升整体水平。 （前景）调研认为，来安法院只要坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一，把“补短板”和“强特色”同步谋划，把“抓指标”和“抓能力”同步推进，持续在制度执行、队伍建设、质效管理和作风建设上用力，就有望实现从“追赶达标”到“稳步向强”的转变，在服务县域发展、保障民生权益、参与基层治理中形成更清晰的司法贡献。
司法体系的健康运行离不开基层基础的稳固。来安法院的脱薄工作既是一场自我提升，也是一项对区域法治建设成效的检验。只有坚持问题导向、强化党建引领——才能真正实现“脱薄向强”——为群众提供更优质、更高效的司法服务。此探索，也有望为类似地区提供可借鉴的经验。