9月，联建光电迎来了一位新主人——东莞南峰投资有限公司，这家公司通过出手8364万股，把该上市公司15.91%的股权握在了手里，南峰实业董事长谭炜樑执掌了新东家。这位24岁就回国创业的年轻人，起初也是在艰难中起步，靠着父亲的老部下和大学生组建团队，因为不懂环保被父亲一句话推到前台。为了管理这帮人，他推行了“三开三闭”的铁律：开工资透明、开沟通会、开试错通道，闭英雄个人主义、闭情绪内耗、闭盲目请示。 曾经名不见经传的建筑公司，在虎门的一间小办公室挂牌后，怎么敢冲向深圳证券市场呢？答案就在它这三次“换道”里。第一次是在1995到2008年，东莞借着“三来一补”崛起，南峰就顺势做了房地产，把装修、监理、物业这些环节都串了起来。结果土地储备不够成了隐患。第二次是2009年地价猛涨加上团队流失，大家觉得“与其找外人合作，不如自己搞懂环保”。于是当年就成立了总工室，自研工艺、自建团队。第三次是从2016年开始全国跑马圈地，一口气在麻涌、虎门、常平这些镇街布局电镀、印染、洗水等专业基地，累计投资超100亿元，项目覆盖了广西、浙江、湖南、福建甚至西藏。 为了守住这些地盘，南峰还把“东莞经验”变成了“国家标准”，参与起草了电镀园区废水回用标准。谭炜樑不赌风口，而是算清楚了未来的现金流、排放指标和产业政策。这套打法让南峰在环保热潮时没乱冲。直到2022年才出手联建光电，因为智慧城市业务和户外显示屏是互补的，双方的渠道和市场可以共享。 在交接班的时候，谭炜樑拆成了三步：扶一程是父亲带着接班人跑市场；送一程是父亲退居二线后接班人独立操盘一个区域公司；看一程是集团保留观察期看业绩。如今第二代已经接手了荣文科技和溢丰华创两大核心平台，年营收占比超过60%。疫情三年里，园区减免了340多家中小企业近3000万元的租金和能源费；向东莞理工学院教育发展基金会捐了500万元；还火速改造了方舱医院。 谭炜樑说企业要先稳住自己才有社会价值。对于留学生创业者他的忠告很直白：别光凭热情当甩手掌柜。先在小公司蹲三年把账算明白、流程跑顺了再谈控股。经济低谷期淘汰弱者，抱团取暖、技术降本、服务升级的企业会在下一轮爆发增长。长风破浪会有时——这是他在年会背景板上写的话，是写给所有能熬过苦日子的人看的。