兰州石化化工储运部物资配送车间共有44台柴油货车，车间主任高宏和司机班长瞿雪峰每天一大早都得给这44台车算燃油账。徐佳丽这个成本管理员把冬夏用油的细节都摊开来说了，一月加了2516升，二月加了1081升的-20号柴油，每升都比0号柴油贵不少。三月天气转暖，他们赶紧把油换成了更经济的0号，到18号一共才用了810升。白耀华师傅以前觉得换油型号没多大讲究，现在才知道这每升油省下来的就是实打实的效益。徐佳丽算得清清楚楚，多亏车间盯得紧，这才没让成本居高不下。 化工储运部把节油当成提质增效的突破口，让每一滴油都花在刀刃上。他们安排专人盯着天气预报，看温度变了就立马调整型号。高宏和瞿雪峰负责和司机班组联动，合理安排加油时间和数量。迟桦提到大家现在都养成了“精打细算”的习惯，出车前检查油路，行车时平稳驾驶，主动践行节约理念。 徐佳丽、高宏、瞿雪峰还有白耀华师傅都明白，一点油积少成多就能变成大效益。这个“小”算燃油账的做法把成本管控的文章做活了。兰州石化化工储运部物资配送车间的员工们通过“算细账、省点滴”，把提质增效的要求融入到了每一次调度、每一次加油和每一趟配送中。迟桦在报道中强调了这种强烈的节约意识和责任担当。