平潭文旅集团最近搞了个内控调研，要把“纸上写的规矩”变成“真刀真枪的行动”。2026年，平潭文旅集团审计委员会和审计法务部一起出动，直奔文化子公司，直接盯着关键问题看。他们这次重点检查了公司治理、财务、投资还有资产管理这四块领域，目的就是把“做业务就得管内控”的道理落到实处。调研人员先翻翻资料看看流程，再到业务现场走走看看，给内控做个全面体检。接着大家坐下来开会，把文化公司接下来的重点工作、自己查出来的问题还有投资后的管理情况全都摊开来说。会上文化公司拿出了详细的自查表，大家逐条对整改情况进行核对，最后达成了共识：接下来的重点就是那些关键环节，战略走到哪内控就跟到哪。审计委员会夸了夸文化公司建起来的体系，也把以前审计发现的问题整改情况仔细过了一遍。他们提出了“三个同步”的要求：建内控要和做战略同步计划、和开展业务同步推进、和推进改革同步发力。调研组还强调内控不是嘴上说说就行，任务越重越得靠制度撑着；得盯着问题改，让制度体系越完善越好。这次调研不光是查查看看，以后集团审计的力量会一直盯着这些事儿。他们会把内控审计和日常监督结合起来，经常去现场看看指导指导，帮子企业把内控体系用好、管严实了。这次调研是个开始，集团还要给高质量发展持续注入动力。