2021年7月，中国核电和中核汇能一起启动了这个项目。这次会议里，肖亚飞和马明泽两位老总都在场。大家都说，ERP不光是把旧系统升级了一下，而是要用它把经营管理给推到一个新高度。这就好比说，以前咱们是在走路，现在得跑起来，跑起来的动力就是这个系统。肖亚飞说，大家要把这个系统当成是管理变革的催化剂，而不是随便用用的工具箱。所以各级领导得先带头学，拿着操作手册去跑业务、看清单、出报表。数据说话，流程管人，这就是新的规矩。会议还定了规矩，谁要是找借口不学习，那就别想在这圈子里混了；谁带头学习好，就给他上榜表扬。大家得通过不停的练习，把这套科学规范的管理理念变成每个人做事的习惯。 至于理念输出，就得用数据来驱动未来。会议要求大家借鉴这套思想，把数据变成资产，让资产产生价值。每一次在屏幕上的点击，都要变成下次做决定的好材料。这次项目从2021年7月启动到现在，已经经历了几个大的节点：9月30日、12月30日、6月30日。本来计划是要赶上这几个大日子的结果，还提前完成了中核汇能还有下属单位的人财物全面切换。而且新能源会计共享中心跟产业模板也一起上线了。 这个过程中，中国核电、中核汇能还有中核运行这三个单位组建了联合项目组。他们从蓝图设计一直到用户培训、上线切换这些环节都深度参与进来了。今年上半年，这个团队又优化了模板和接入方案把接入的时间和成本都压缩了一大半以上。这下子就不用担心新单位要接入的时候速度太慢了，完全可以从容应对那些高频快速的接入需求。 7月22日这天，中核汇能本部开了个新能源ERP实施总结会。会上总经理马明泽还有董事长肖亚飞都在场。大家的目标就是要把数字经营推到一个新的里程碑上去。会议核心就一句话：这个系统不是简单升级而是推动经营管理发生质变的引擎。 总之这个项目跑出来了加速度也完成了节点目标但核心要求还是要从“会用”变成“善用”还得让数据真正驱动未来所以咱们得先学先行带头使用这样才能让每一次点击都变成下一次决策的燃料还有一个要求就是理念输出要把数据资产化资产价值化这样才叫真正的数字经营新时代。