东莞法院最近在化解企业纠纷上又有了新动作，帮一家环保科技公司解决了长达十年的股权问题，让这家企业重获新生。最近在东莞市第三人民法院清溪法庭，这起纠纷终于画上了句号。法定代表人吴某和股东余某把锦旗送给法官团队的同时，也标志着这家公司终于摆脱了官司的困扰，重回正轨。这个案子的成功解决，可不是靠简单的拍卖，而是因为法院坚持善意执行的理念，把“股权和债务合并处置”的方案给拿了出来，给处理复杂纠纷提供了新方法。 回顾一下这个案子，2013年吴某和余某一起创办了这家公司，分别持股60%和40%。可后来随着公司发展，两个人因为财务管理问题起了大分歧。从2015年开始，矛盾不断激化，官司越打越多，涉及股东知情权、民间借贷、名誉侵权等多个方面，累计有21起案子。法院判了余某得给公司退400万元的出资款。 案子进入执行阶段后，因为余某当时没啥财产可执行，程序就卡住了。2023年吴某提供线索让法院拍卖余某的40%股权，评估结果出来是0元。余某还提起了执行异议之诉，让程序变得更复杂了。到了2025年7月异议被驳回、吴某又要恢复执行时，双方还有5起关联案子在打呢。 面对这个僵局，清溪法庭的法官罗广杰和团队没直接去重启拍卖程序。“要是再评估拍卖，股权价值可能还是0元，不光拿不到钱，还可能让双方更对立。”罗广杰分析说。他们意识到这些纠纷相互关联、主体也差不多，分头处理根本解决不了核心问题。他们决定换个思路：把关联纠纷合并处理，“一揽子化解”为目标。 这年7月他们组织双方调查发现，财务不透明和长期互信破裂是关键原因。他们没急着判决而是先引导双方理清经济账。法官告诉余某：“打官司耗太大了，财务又查不清。”同时劝吴某：“把问题彻底解决了才是你根本利益。”经过多次调解，双方态度慢慢变了。吴某愿意协商解决；余某也表示不想再经营了。 于是法官团队提出方案：余某把40%股权转让给吴某并交资料；作为交换公司和吴某不再要那400万。这个方案一次性把所有诉讼都给了结了。经过多轮商量2025年9月达成和解协议。到11月手续办完、财务交接完毕公司运营就恢复正常了。 这个案子的成功是司法改革的生动实践体现了“案结事了”的转变法院通过创新合并处置机制高效化解了纠纷还挽救了一家有潜力的企业展现了司法在护航高质量发展中的作用。