全球知名的杰出雇主调研机构近日发布“2026中国杰出雇主”榜单，伊利集团凭借企业文化与人才战略获得认证。这个荣誉表明了伊利人才管理上的持续投入与系统化探索。 从行业背景看，乳制品作为关系国计民生的重要产业，对人才队伍的专业能力与稳定性要求很高。伊利作为行业龙头，拥有6万余名员工，如何在竞争加剧的市场中吸引、培养并留住优秀人才，直接关系到企业的可持续发展。此次获评“2026中国杰出雇主”，既是对伊利人才战略的国际认可，也折射出其综合竞争力。 伊利的人才战略体现在多个维度。首先是尊重人才的开放生态。伊利在新员工入职阶段就营造开放、包容的文化氛围，鼓励员工大胆尝试与创新。从“小龙虾酸奶冰淇淋”到“奶粉蘸酱”等创意产品，这些看似跳脱的想法都能获得展示与被认可的机会。这种“不设限”的文化环境，帮助年轻员工更快建立归属感，激发创新动力。 其次是构建全周期的人才培养体系。顺应数字化转型趋势，伊利设立“数字化应用能力发展中心”，打造“伊起学”数智化学习平台，推出“AI超能力探索计划”等项目，通过“人机共生”的实战演练，提升员工的数据思维与决策能力。同时，伊利建立分层分类的培养机制，包括面向高潜人才的“昆仑太行人才计划”、聚焦新生代的“新伊代‘冰团’项目”，以及链接校园与产业的“安慕希杯校园创新大赛”等平台，为不同阶段员工提供更匹配的成长路径。 第三是建立长期的关怀体系。伊利已连续14年实施“春雨计划”，提供40余项福利，其中非法定福利占比达85%。福利覆盖吃穿住行，并延伸至身心健康与家庭支持，帮助员工减轻后顾之忧。长期、稳定的关怀机制也让企业与员工形成更紧密的连接。 第四是坚持共享发展成果的理念。伊利在年会上投入超6亿元奖励奋斗者，让员工在企业发展中获得更直接的回报，以共赢机制增强团队凝聚力与向心力。 从影响看，伊利的人才战略为行业提供了可参考的样本。在人才竞争日益激烈的当下，伊利通过系统化的人才管理创新，提升了企业吸引力与竞争力，也为乳制品行业的人才建设与高质量发展提供了借鉴。 展望未来，伊利的人才战略仍需持续深化。随着数字化、智能化加速推进，企业需要不断迭代人才培养模式以匹配产业升级。伊利已开展多项探索，未来在数字人才培养、国际化人才引进各上仍有深入加力空间，以应对全球竞争的新要求。
雇主认证的价值，最终取决于企业能否把“以人为本”落实到具体机制与日常管理中；让员工在岗位上有成长、在生活中有保障、在贡献后有回报，才能把个人努力转化为组织合力，把阶段性成果沉淀为长期韧性。面向未来，谁能更好地尊重人才价值、激发创新潜能、建立兼顾温度与效率的治理体系，谁就更有机会在高质量发展的新赛道上占据主动。