说起这开门红，葛泉矿党委心里门儿清，全靠三个关键词：把精神吃透，把干劲鼓足；让阵地“活”起来，让氛围“浓”起来；把方案落到纸上，把措施落到地上。这股劲最早从3月8日就开始发力了。那是薄煤队加班加点干出来的，大家主动改了班制，顺利让1198上工作面投产。矿长亲自盯着方案，每个字都过了一遍。 为了把上级精神传到位，矿党委搞了场覆盖全员的主题教育活动。领导班子早会、中心组、扩大会三合一，原原本本学讲话，把杨印朝董事长和两级职代会精神拆开成任务清单。基层支部更是把碰头会、职工会变成了移动课堂。机关一支部还出了个高招，搞有奖答题送红包。 要让宣传氛围浓起来也不简单。矿党委换了新标语、翻新了老牌子，还在微信矩阵上发了原创文章。工团组织把会议精神编成歌舞、春联和小品。春节慰问演出、送春联、趣味运动会接连不断。劳动竞赛也开始了，19支队伍打擂台。 矿党委联合安检科和职教室启动了“1+N”宣讲工程。矿领导讲政策、政工干部讲形势、技术人员讲业务。这一季度，领导班子带着队伍下井进了掘进头、洗煤厂和综采队等关键岗位，围绕环保、煤质、班组建设等开展了12场专题宣讲。安检、运输、机电、节能等科室也都推出了小灶式的宣讲。 从3月8日那天开始，掘一队面对人员少、岩巷多、大坡度的难题，自创了后支撑油缸加人工调坡的组合拳，把进尺效率提上来了。132下04工作面也提前圈定了。 矿长亲自挂帅定调子，围绕保安全、创高产、稳产量三大核心制定方案。所有方案都要经过矿长的严格把关。薄煤队在人员紧张的情况下主动调整班制。 这一连串的创新举措让葛泉矿尝到了甜头。无论是理论武装还是现场落实，葛泉矿都赢在了起跑线上。首季开门红只是个开头，真正的硬仗还在后头呢。