陕西礼泉县的袁家，这十年变了个样。城市化大潮滚滚向前，这里却出现了一种反方向流动的奇观：城里的创业者一拨拨地来了，摇身一变成了村里的“新村民”。现在统计下来，留在这儿创业投资的新面孔已经超过了3000人，而原本的村民加起来才不到300人。这种巨大的人口变化，把袁家从一个普通的村落，变成了大家都想来创业的地方。新村民张雷的经历，就是这个过程的一个缩影。 2016年，张雷在西安开了家旅游公司，天天跑国外，后来因为家里人需要照顾，他开始琢磨人生该往哪边走。张雷没回礼泉县城，反而是盯上了那时已经有点名气的袁家。“县城那边没有我想做的生意，袁家虽然刚发展起来，但客流多，像样的住宿却不够。”张雷眼尖地看出了这里的市场空缺。 开个高端民宿不容易，2017年他下定决心干这件事，手里头却只有一栋还没盖好的房子。为了给它大动手术，他把自己的积蓄全花光了，又借了好多钱。哪怕手里的钱还是不够用，最后还是靠银行贷款才把项目推进下去。 为了做到最好，张雷从整体设计到每一个施工细节都亲自动手，想要让每个角落都能透出点关中的味道。等到房子终于装修完了，张雷的钱包也差不多掏空了。 没想到市场给他回报了一个好消息。民宿刚开业赶上了春节长假，房间天天爆满，这一仗打得很漂亮。 打了胜仗张雷也没停脚。2021年他又拿出近千万元资金，弄出了一个升级版的“里享”，里面有茶室、影音室还有屋顶泳池。这一笔钱花得比预算要多不少，背后全是他想干就干最彻底的决心。“开民宿就是重资产投入小本买卖，”张雷说，“心里没点热爱和情怀，谁也干不下去。” 市场又一次证明了他的眼光没错，“里享”一年的收入就快到了300万元。到了2025年，张雷名下两家店加起来的营业额早就突破了200万元。 他一个人成功不算数。在他的带领和慷慨分享下，袁家的精品民宿从原来的4家变成了40多家大家抢着做的生意圈。张雷总是说“人多力量大”，谁来向他讨教经验他都会毫无保留地教别人。他觉得跟那种标准化酒店不一样，民宿的关键在于有自己的个性和文化表达，这就给了大家很多发展的空间。 袁家为什么能把这么多“张雷们”留下来呢？说到底还是这里的治理环境开放、公平、能鼓励大家创新。只要是来这里创业的人，不管你是哪里人，村里都把你当“自己人”看。在做生意和生活上给的待遇跟本地人没两样。这种感觉让人觉得很踏实很有归属感，也就没有了那种外来者找不到根的漂浮感。 袁家村村委会副主任王琪也说：“村里能走到今天这个地步，最主要的就是在新时代聚集了一帮有能力想做事的人。”这些新村民带来的不光是钱和资源，更多的是新的想法、管理方式和市场路子。他们把这些新东西和本地的文化资源结合起来，不断搞出一些新的行业和做法，让这个关中村子一直充满活力地向前跑。 现在不仅外地人想来袁家，连外省甚至外国人都纷纷往这里挤。从张雷一个人的选择到现在一群人的创业大潮来看，“振兴乡村”的核心其实是“振兴人”。只要乡村能给大家一个实现自我价值的地方、一个追求美好生活的机会还有一种包容和谐的社会环境，它就有能力突破地理上的限制吸引人才。 新村民跟老村民在一起生活工作形成了一股合力。这股合力正推着袁家从单纯的旅游观光地变成一个高品质的生活体验社区和创新创业的基地。 这个村子的故事不止是讲一个人成功了那么简单。它展示了一种以人为中心、靠产业支撑、用开放文化联结起来的乡村发展模式。这也证明了乡村振兴不是单纯送点东西就完事了的工程，而是需要通过制度创新和环境建设让乡村本身成为一个能孵化梦想、承载价值的大舞台。 在城乡融合发展的大背景下，袁家那种让大家觉得自己就是主人的归属感以及由此产生的“新村民经济”，给我们探索怎么搞活乡村、怎么让乡村有持久活力提供了很有参考价值的基层样本。 接下来最值得关注的问题是：这种好模式能不能变成规矩固定下来并且推广到更多的地方去。