问题显现：1月7日，宜家中国宣布关闭天津、广州、徐州等7家传统大型商场，这是继2023年贵阳店、上海杨浦店停业后的又一次收缩；作为1998年进入中国市场的国际家居品牌，宜家曾凭借标准化产品和沉浸式卖场体验吸引大量消费者，但近几年，“大蓝盒子”模式压力加大。数据显示，中国现有37家标准商场中，近20%面临调整，折射出传统卖场形态与当下消费需求之间的结构性错配。
宜家中国的调整，反映了数字化时代零售业共同面对的问题——当传统优势减弱，如何通过创新与转型重建竞争力。从大店扩张转向小业态深耕，从标准化供给走向本土化创新，从线下体验迈向全渠道融合，宜家的探索既有压力，也有空间。其能否在中国市场重新找到增长动力，不仅关系自身发展，也为零售行业的转型提供了参考。未来，宜家能否从“蓝盒子”模式平稳迈向新零售阶段，将成为观察国际品牌本土化与创新能力的重要样本。