2025年以来，全市上下认真贯彻市委、市政府的决策部署，摸索出了不少突破性的改革措施。市高转办把各地的好经验、好做法及时总结出来并推广，目的就是要发挥好示范带头的作用。现在给大伙儿介绍第四批15个典型案例，大伙儿可以互相参考借鉴，那些条件成熟的经验赶紧组织起来复制推广，好让全市的营商环境继续优化提升。 这次给大家看看龙海区的做法。他们用了个叫“三化并举”的办法，在要素保障上狠下功夫，目的是让项目赶紧落地。背景情况是这样的：土地要素保障是营商环境的重要一环，规范高效的征迁工作不光是项目动工的“先手棋”，更是地方经济软实力的体现。 近年来，龙海区一直坚持惠企助企、群众满意的原则。在海新丹夫国际中心、英埭片区城中村改造还有安仕邦食品制造这几个项目里，他们搞了个“数据化、便民化、多元化”的征迁模式。这一招把过去的“经验主导”变成了“系统赋能”，让项目落地、企业经营都有了保障。 具体有啥做法呢？第一个是数据化强支撑。他们搞了个“征迁要素一本账”，摸家底的时候用红线放样、分户测量这些手段，给每家每户建了“电子档案”，把产权信息、家庭情况什么的都录入系统，弄成了个能动态更新的数据库。只要看一眼数据库就能清清楚楚。他们还让数据跑路跟踪全过程，补偿算出来、协议签了、钱付了这些事都实时录进去。这样一来任务进展一目了然，出了问题也能早点预警。 数据分析也帮了大忙。通过对安置需求的研究给出精准建议，推动决策从靠经验变成靠数据说话。这样速度快了很多，项目等待时间也被压缩了。 第二个是便民化暖民心。把办公地点往前移到村里社区现场设点办公。专班成员直接上门去跟老百姓面对面聊政策、解决问题。一共入户宣讲了226家，回应了14条诉求，解决了30多个难题。老百姓情绪顺了、共识就有了。 算账也是门学问。针对怎么补、补多少的问题搞了“定制化算账服务”，每户都有一份补偿明细清单，清清楚楚列出货币补偿、产权调换这些不同的方案带来的便利程度。 第三个是多元化拓新路。不光给钱还可以换房子或者发房票票住新房，满足大家不同的需求。 效果咋样？靠着这三板斧的功夫效果很明显： 他们用数据库把经验变成了数据驱动，打下了坚实的基础； 累计提供了496次定制服务； 打消了群众顾虑； 到了2025年12月为止； 海新丹夫国际中心、英埭片区城中村改造、安仕邦食品制造这些项目； 已经签约218宗； 签约率达到了96.4%； 145.92亩地也已经开始报批了； 这一连串的数字证明龙海区通过小小的征迁服务切口； 推动了营商环境的大优化。