国台酒业用“通透”这个理念带着品牌升级和市场拓展往前走。白酒行业现在大环境挺复杂的，消费者的口味也在变，所以品牌价值得重塑，市场网络也得好好精耕。到了2025年，国台就把这个“通透”当成了企业经营和品牌建设的大主题，想从里到外地做点事，探索出一条文化赋能品牌、体验链接市场的路。 品牌方面，大家都知道现在信息多了，品牌建设不能光讲产品功能，得让人有感情共鸣。这次国台就做了一个革新，把叙事风格变得“通透”起来——就是说话更实在点，互动更深点。最典型的就是跟中央广播电视总台合作那个《小撒探厂》视频。那个节目让撒贝宁带着观众亲自去厂里探，拍酿酒师、品酒师还有一线员工的日常工作和他们的匠心坚守。这种真实的场景把“质量第一”的理念给活了，全网播了3.5亿次，让人特别信任。这就让品牌传播的调子定下来了，少搞广告那一套，多跟人共情。 之后国台又把这种共情玩得更宽更深入。在“唱享中国”音乐盛典上，他们不光是赞助，还参与到设计和编排里去，用艺术诠释自己的哲学；和谢霆锋那场“进化”演唱会合作也是精准触达那些有钱又有闲的人；还搞了个AIGC创意大赛，把品牌叙事权放出来让大家写东西，收到了8000多份创作，“通透”的意思就更丰富了。从唐国强演的《通透》短片到村里的足球比赛什么的，国台都是用温柔又有力的方式传达积极态度。 效果挺明显的。2025年他们靠活动、内容还有新媒体一起发力，有效触达的人次突破了10.61亿。权威机构评估下来，国台的品牌价值涨到了2361.26亿元人民币，在中国白酒圈排得挺靠前的。这说明他们从卖产品转到积累深层情感资产了。 市场方面得有个强网络支撑。国台把“通透”用到市场端了，想建个以用户体验为中心的线上线下生态系统。他们觉得不能光围着围墙转了，得主动去接近消费者。从2025年3月起就搞了个全国95个城市的142场盲品挑战赛，让百万消费者和行业达人都来参加。通过这种权威又亲民的盲品形式直接验证产品品质，把企业的自信变成了消费者的认知自信。 同时还在继续搞系统化建设和场景深耕。全国有3.7万家核心终端被他们系统性赋能了这些地方不光卖东西还是品鉴、服务和社群运营的地方。通过“百城万餐”这种全国引流活动给这些终端带去精准客流让它们变成“体验中心”。在深度上一年还开拓了4.6万场各类宴席场景深入到婚宴、寿宴这些社交时刻把产品深深嵌入进去培养了消费习惯和偏好。 产业链那边也得协同增效。打通上下游环节促进全链条价值提升很重要。通过和供应商、经销商战略协作共享数据信息协同动作整个产业生态变得更高效可持续抗风险能力也更强了。 回头看看2025年国台这一年以“通透”为主题的实践确实是一次大焕新和深耕这事儿超越了传统营销体现了他们从文化哲学里找智慧的探索创新叙事赢人心夯实网络赢市场协同生态赢未来给白酒行业树立了个好榜样也说明了只有真诚沟通、深度体验还有生态共赢企业才能走得长远在激烈竞争中守住护城河。