问题——节日期间保供任务重与职工文化需求并存；随着城市运行对供热、供能保障的依赖度不断提升，元宵节等重要节点往往叠加低温、用能高峰等因素，一线岗位需要持续值守。如何在确保安全生产、稳定运行的同时，让坚守岗位的职工感受到节日氛围与组织关怀，成为企业提升管理温度、稳定队伍预期的重要课题。 原因——以传统文化为纽带，增强认同与协同。能投集团结合元宵节“团圆、和合”的文化内涵，策划开展系列活动：在手作花灯环节，职工通过折叠、拼接、粘贴等步骤制作各式花灯，在互动交流中释放压力、增进了解；在猜灯谜环节，把传统文化、生活常识与安全生产知识、行业术语等内容融合设计，使节日活动兼具趣味性与知识性，推动安全理念、业务常识在轻松氛围中入脑入心；在包汤圆环节，职工在食堂协作分工、揉面搓团、填馅成型，共同品尝劳动成果，强化团队协作意识，增强集体归属感。 影响——把“文化活动”转化为“治理效能”。从现场反馈看，系列活动有效拉近了不同岗位、不同班组之间的距离，提升了组织凝聚力与协作效率。特别是将安全生产知识融入灯谜内容，有助于以更易接受的方式强化风险意识、巩固操作规范，形成“寓教于乐、以文化人”的管理效果。同时，组织慰问力量下沉一线，在换热站等点位与值守人员围坐共话、共品元宵，把关怀送到设备轰鸣的生产现场，既稳定了队伍情绪，也传递出企业对一线劳动价值的尊重，有助于形成守责尽责、同心保供的氛围。 对策——以制度化思维推动“关怀+安全”常态结合。企业文化建设不能止于节日活动。能投集团在此次实践中显示出可推广的路径：一是把关怀延伸至关键岗位和关键时段，形成节假日慰问与轮值保障的配套机制；二是将安全生产、岗位技能等内容嵌入群众性文化活动，提升宣教触达率与有效性；三是依托食堂、班组阵地等职工高频场景，打造可持续、可复制的文化载体，推动从“集中式活动”向“日常化建设”转变。 前景——以人文温度支撑高质量保供。面向下一阶段，城市能源保障将更加注重安全韧性、精细管理与服务品质。以元宵系列活动为缩影，企业通过文化凝聚共识、以关怀稳定预期、以协同提升效率，有望深入激发队伍内生动力，为迎峰度冬、设备运维、应急处置等任务提供更稳固的人才与组织支撑。随着企业文化与生产管理深度融合，“文化软实力”将持续转化为安全运行、服务民生的“硬支撑”。
当一盏盏花灯点亮车间——当一碗碗汤圆温暖人心——传统文化与现代企业的融合表现出独特魅力。济南能投集团的实践表明，优秀传统文化完全可以成为企业管理创新的重要资源。在推进中国式现代化的新征程上，如何让文化"软实力"转化为发展"硬支撑"，值得更多企业深思和探索。