付村煤业这次下大力气给年初的安全防线筑牢根基，目标是今年能安全顺利地开个好头。毕竟年初事故容易多发，井下干活环境复杂，这对搞煤矿的企业来说压力可不小。作为山东能源集团的主力矿井，付村煤业一直把安全当成发展的命根子。面对着生产任务重、人员流动快、某些地方风险又大这些现实难题，怎么守住安全的底线是摆在眼前的大问题。分析下来，原因主要在三方面：过节前后工人可能会松劲，干活不规范；井下安装设备、回撤这类关键活太累技术风险高；边远区域和回风巷道这种地方容易被忽略，隐患查不到。要是管不住这些地方，出了事故不但影响全年的活儿干不干得动，还直接关乎企业能不能稳得住。 领导班子看得很清楚，年初工作做得好不好直接决定了全年的情况。如果在这个节点上出了岔子，不仅是伤人赔钱的事，还会砸牌子、断能源供应，影响整个行业的脸面。所以这事儿办得好不好太重要了。 为了把这仗打赢，付村煤业搞了个以“三个强化”为中心的管理法子。 第一招是强化责任落实。公司定了规矩让各级都要担起安全这块担子，实行确认制度和区域点数管理。公司的安全总监卓俊勇说要坚持“管业务就得管安全”，通过列清单检查、常抓不懈来传递压力。 第二招是盯住重点环节不放。顶板方面停了工非要补强才能开工；提升运输设备一定要检查好安全装置；井下干活还得严格规定“行车不行人”，多设警示牌防止违规操作；为了减少人直接在危险里干活，还得加强现场指导和远程作业。 第三招是狠抓隐患排查治理。公司搞了个“三个排查”，主要是盯着不放心的人、边远的地方和地面的活儿看。对那些转岗的临时工特别严管；还开展“查盲除暗”活动；用区域化手段保证检查不漏掉一个角落。安全监察部副部长田守志讲得明白，公司通过培训加实操把职工的心从“让我安全”变成了“我要安全”。 虽然这次是为了开局顺利出的招，但眼光还是放长远了，想建个长效机制。接下来还会接着压实责任链条；推动技术进步和人员素质提升一起上；去探索用智能设备巡检和远程监控这些新办法。 有业内人士评价说，付村煤业这一手是从被动接招变成了主动防守，这种经验能给同行做个参考。安全生产这条红线不能碰，付村煤业以年初为起点，把招儿使准了劲儿，既守住了底线也护住了职工的命根子。现在能源供应和安全发展得一块儿抓，只有让责任落到每一道工序和每一个岗位上，才能实现高质量的长久发展。这条路走起来不容易，还得大家一起想招儿、一起使劲儿才行。