鑫龙煤业贺驼煤矿在今年年初确实是给大伙立了个标杆。大伙儿都晓得，开年的这一个月里，煤矿的原煤产量同比多了3.64%，收入更是大涨了46.56%，利润一下子翻了49倍。不仅这样，材料投入还少花了64万，吨煤成本也下降了124元/吨。 为了守住这安全底线，2月9日那天通风防突队搞了个安全学习日，副队长裴景鹏给大伙演示怎么在30秒内蒙着眼睛戴上自救器。他说这事儿可不能犹豫，得练到肌肉记忆。结果那天在场的职工一个个都过关了，动作标准得很。 为了让职工都能学好技能，该矿还照着上级公司的安全一号文完善了制度。对那些让人不放心的区队班组，安检员、群监员都包保了起来。“违章人员上讲台”这些活动也搞起来了，大家伙儿一边看事故案例一边讨论。 说到生产组织，采煤和掘进的重点头面可是重中之重。技术员杨阳在1104下顺槽那边检查时特别严格，支架间距必须卡准80厘米。1月28日那天他就盯着支护情况看，一点毛病都不放过。 机电维修这一块也是关键环节。综采队维修工朱志假每天班前班后都拿着工具查设备。他说小毛病当场修大问题马上报，就是为了把生产耽误的时间降到最低。 通风防突部的李大亮还提到了瓦斯发电这块儿。他们优化了封孔工艺后既抽了更多瓦斯发电还省了钱，每月能多赚35万呢。 还有那个朱志假跟李大亮都提到的成本控制事儿。生产技术部办公室里一连好几天晚上技术员们都在讨论怎么优化支护工艺。结果1104下顺槽用了新方法后不仅安全了还省了近20万材料费。 地面外委的活儿现在也改由职工自己承包了。原来的承包费用就省下来了，职工也能多挣点。 材料管理上还有个三色预警机制呢。红色就是超支的提示给区队看看清楚情况。 总经理赵亮说这开门红是对大家的鼓舞也是动力。咱们总结经验后乘势而上力争季度开门红和半年双过半。 现在咱就来看看这些具体的数字：2026年咱们有个目标是降本增效；1月份设备完好率达到98%；职工自主施工4项节余5万多；优化设计省下20万；利用瓦斯发电创收35万；30秒内完成自救器佩戴演示；1104下顺槽优化支护工艺每月节省20万；原煤产量同比增长3.64%；营业收入同比增长46.56%；利润增长49倍；材料投入减少64万元；吨煤成本下降124元/吨；设备完好率98%；生产影响时间减少42小时。 最后还要提一下时间点：1月28日和2月9日都有具体的事件发生；还有那个5万和35万的节余金额以及20万元和64万元的成本节省金额都有对应的项目名称。 至于人物方面嘛：杨阳是负责检查支护情况的技术员；朱志假是每天检查包保设备的维修工；李大亮是通风防突部的负责人；陈宝朝是经营管理部部长；裴景鹏是通风防突队副队长；还有那个负责安全生产标准化检查的赵亮总经理也都在文章中露面了。