非洲的医疗体系在面对药品需求时，竟依赖97%的进口。 在中国企业的介入下，这一局面得到了改变，他们把5亿支自毁式疫苗注射器的生产直接转移到了非洲大陆。 这些注射器在打完针后自动锁死，以防交叉感染。 每年非洲需要5亿支这样的注射器。 以前这些注射器都要从亚洲海运过来，时间长达3到4个月，才能抵达非洲港口。 这导致一些紧急接种错过了最佳时机，偏远地区更难以获得这些注射器。 但这次中国企业决定在非洲建工厂来解决这一问题。 人们可能会问，为什么非洲不能自己生产这些注射器呢？ 实际上，非洲制药业还不够发达，药品大多依赖进口。 当地制药企业加起来不足400家。 这个数字甚至比不上江苏一个省的药企数量。 一些病毒爆发时暴露了问题：疫苗无法进入、诊断试剂缺乏、注射器也不足够供应。 非洲各国意识到药品不能完全依靠进口，但缺乏工厂和供应链技术使得自己生产变得困难重重。 而这个时候，中国企业主动来到了非洲。 例如，有一家中国公司看中了撒哈拉以南非洲每年5亿支注射器的需求，并决定在当地建厂。 卢旺达成为了这个项目的选址地。 你可能会惊讶于这个选择：卢旺达是东非小国，国土面积仅2.6万平方公里，被称为“千山之国”，到处都是山。 然而，卢旺达地处非洲中心位置，货物发出后两天内就能覆盖周边国家。 此外，政局稳定和政府高效也使其成为了理想地点。 但实际上建厂过程并不容易。 首先找地方就很困难：山地使得找一块适合建厂的平地非常困难。 其次是办理手续：每个手续都需要多次往返总统府和卫生部等多个部门，整个过程耗时一年之久。 施工过程中也遇到了不少问题：比如捆设备箱子的打包塑料袋尺寸不匹配等小问题都需要从国内运过去解决。 算下来，在非洲建厂成本是国内的3倍，并且预计需要5年时间才能盈利。 换作其他人可能早就放弃了这个计划， 但这个中国企业坚持不懈地克服了困难，最终厂房建成了。 然而成功并非易事：拿到WHO PQ认证才是真正的难关。 WHO PQ认证是打开非洲市场的唯一钥匙， 因为大部分非洲买药的资金来自联合国儿童基金会等国际机构， 这些机构只购买经过WHO PQ认证的产品。 目前全球通过WHO PQ认证的成品药中，印度占据了65%的市场份额， 而中国只有8%的份额。 为什么差距如此之大？ 以前中国药企主要依靠国内市场足够养活自己， 没有必要花费精力去获取国际认证。 相比之下印度早就瞄准了海外市场， 并深入了解了发展中国家市场规则。 所以他们在非洲扎下根来。 中国企业必须获得这个认证才能在市场上立足。 从申请到获得认证耗时一年半时间，工厂空转等待期间需要支付工人工资和运营费用，没有任何收入来源全靠公司自己扛着。 但他们咬牙坚持下来了，最终这个企业成为了卢旺达历史上第一个获得WHO PQ认证的注射器生产企业！ 现在非洲需要的5亿支注射器不再需要漂洋过海从亚洲海运过来。 本地就能生产高质量符合全球标准的产品。 实际上这只是中国企业出海非洲事业中的一个缩影。 还有企业前往乌干达建立诊断试剂盒工厂解决疟疾、艾滋病等疾病检测依赖进口问题； 有些公司还开发智能手持超声仪帮助偏远地区助产士进行孕妇产检从而降低孕产妇死亡率。 中国企业去非洲不仅仅是为了赚钱赚钱快钱, 他们愿意花费5年时间建立一个工厂, 花费3年时间获得一张认证, 再花费几年时间培养当地工人, 将技术和经验留在非洲. 这条道路漫长而且成本高昂, 大多数企业都不愿意触碰, 但中国企业坚韧不拔地走过来了. 你看, 中国企业出海所展现出来并不是价格便宜, 而是扎根当地的耐心、勇敢探索未知领域以及填补市场空白的责任. 这些才是最值得关注和学习之处. 参考资料：财经周刊《终启出海》年度特刊.